Управление запасами. Принципы формирования:

Принципы формирования:

· потребность определяется при планировании

· учитывается основное, вспомогательное и другие виды производства

· нормирование на основе сметы затрат

· нормирование затрат на МПЗ в оценке по производственной себестоимости

Методы расчета норматива оборотных средств:

· прямого счета, основанный на нормах запаса

· аналитический, основанный на данных о среднефактических остатках с учетом факторов, влияющих на размер оборотных средств

· коэффициентный, основанный на корректировке норматива на изменение объемов производства и сбыта продукции.

Суммарные затраты системы управления запасами = Затраты на приобретение + Затраты на оформление заказа + Затраты на хранение заказа + Потери от дефицита.

Спрос подразделяют: детерминированный (достоверно известный) и вероятностный.

Детерминированный спрос может быть статистическим, когда что интенсивность потребления во времени остается неизменной, или динамическим, когда спрос известен достоверно, но изменяется от времени.

Вероятностный спрос может быть стационарным, когда показатель интенсивности спроса неизменен во времени и нестационарным, когда показатель интенсивности спроса изменяется во времени.

Совокупные затраты:

· затраты по размещению заказа, по транспортировке и переработке грузов

· затраты по хранению запасов.

Модели управления оптимальным размером партии:

Модель Уилсона – оптимальный размер заказа партии (спрос постоянный, пополнение мгновенное): EOQ=(2*C1*Q:С2)^1/2.

С1 – затраты на оформление и размещение заказа

Модель EPR – оптимальный размер выпуска одной партии готовой продукции: EPR = [(2*Q*C1):С2]^1/2.

Классификация задолженности (ДЗ и КЗ):

§ По экономическому содержанию: расчеты с покупателями и заказчиками, с участниками, по авансам выданным и проч.

§ По времени возврата: нормальная и просроченная

§ По срокам погашения: краткосрочная и долгосрочная

§ По возможности взыскания: надежная, сомнительная, безнадежная

§ По сроку исполнения: срочная, отсроченная

§ По виду расчетов: по товарным и нетоварным операциям и др.

57. Дебиторская задолженность её состав и структура.

Под дебиторской задолженностью понимаются обязательства клиентов (дебиторов) перед организацией по выплате денег за предоставление товаров или услуг. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, задолженность поставщиков по истечении срока оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса. Она включает также дебиторов по претензиям и спорным долгам. Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, означает их неэффективное использование и ведет к напряженному финансовому состоянию фирмы. Уровень дебиторской задолженности связан с принятой в организации системой расчетов, видом выпускаемой продукции и степенью насыщения ею рынка. Доля дебиторской задолженности в составе фондов обращения довольно велика. Управление дебиторской задолженностью – это контроль финансовой службы за оборачиваемостью средств в расчетах. Из-за большой дебиторской задолженности покупателей значительная часть авансированных оборотных средств возвращается организациям с большим опозданием, либо совсем не возвращается. Через дебиторскую задолженность происходит постоянное огромное отвлечение денежных оборотных средств из материальной сферы в финансовую, что ведет к нарушению стоимостного механизма обращения капитала. Финансовым источником покрытия просроченной дебиторской задолженности стала кредиторская задолженность в различных ее видах. Кредиторская задолженность связана с обесценением оборотных средств, что является одной из главных причин кризиса неплатежей, и с образованием просроченной дебиторской задолженности.

Политика управления дебиторской задолженностью направлена на определение общего размера дебиторской задолженности и в обеспечении своевременной ее инкассации, и представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики организации, направленной на увеличение объема реализации произведенной продукции. Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов, — один из важнейших вопросов управления оборотными активами.
Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения:

• краткосрочная (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев

после отчетной даты),

• долгосрочная (платежи ожидаются более чем через 12 месяцев после

отчетной даты).

Кроме того, необходимо учитывать возможности взыскания задолженности в связи с чем, дебиторскую задолженность делят на:

• надежную (обеспеченную и в пределах срока, установленного догово-

ром),

• сомнительную (не обеспеченную и не погашенную в срок задолжен-

ность),

• безнадежную (не возможную к получению, с истекшим сроком иско-

вой давности).

Приемы управления дебиторской задолженностью являются:

- учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности;

- ABC-анализ дебиторов;

- анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров;

- оценка реальной стоимости наличествующей дебиторской задолженности;

- уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

- определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате;

- оценка возможности факторинга