Понятие и этапы финансового менеджмента

Финансы от латинского «казна» – совокупность публичных доходов и расходов. Публичные финансы – государственные финансы. В РБ финансовая система представлена 2 сферами: финансы предприятий и общегосударственные финансы. Финансы – это денежные отношения, связанные с распределением и перераспределением национального продукта. Принятие финансовых решений: 1. составление бюджета капиталовложений – процесс планирования и управления инвестициями. 2. структура капитала – сочетание собственного и заемного капитала. 3. управление оборотным капиталом. Цель финансиста – максимизация рыночной стоимости предприятия. Финансовый менеджмент – управленческие решения в связи с приобретением, финансированием и управлением активами, направленные на реализацию определенных целей. Главная задача финансового менеджмента – это обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, благосостояния собственников предприятия, их прибыли. Цели: - выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; - избежание банкротства крупных финансовых неудач; - лидерство в борьбес конкуренцией; - максимизация рыночной стоимости фирмы; - устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы; - рост объемов производства и реализации; - максимизация прибыли; - минимизация расходов; - обеспечение рентабельной деятельности и др.

Повышение собственной рыночной стоимости путем роста доходности капитала является наиболее реальным показателем эффективности работы современного предприятия. Так вот, предоставить этот показатель может хорошо настроенная система финансового менеджмента. К сожалению, многие отечественные предприятия пока мало отличают финансовый менеджмент от бухгалтерии. Именно поэтому часто должность финансового директора занимают бывшие главбухи. Рынок растет и настойчиво требует от бизнеса решения сложных управленческих задач. Предприятия, осознавшие необходимость расширения функций управления (в частности и в первую очередь — финансами) уже на правильном пути и заслуживают уважения. Впрочем, есть одно «но» — бухгалтерия не может и не должна выполнять указанные функции.

Финансовый менеджмент занимается анализом прибыльности, учетом затрат, прогнозированием будущих финансовых результатов. Он же формирует стратегию и определяет финансовые потребности для ее осуществления. А бухгалтерия работает по строго определенной системе учета в соответствии с действующим законодательством. Работает с итогами за период, то есть с цифрами вчерашними и ничего общего с прогнозами не имеющими. Задача бухгалтерии — четкое соотношение деятельности компании с законами страны. Задача финансового менеджмента — повышение рыночной стоимости компании. То есть это абсолютно разные направления работы, смешивать которые не стоит хотя бы из чувства сострадания к человеку, занимающемуся бухгалтерией. Один специалист не может заниматься сразу двумя направлениями — это потребует не только дополнительного образования, но и огромного количества времени, энергии. Случаи эффективного соединения двух должностей в одном лице практике известны, но, к сожалению, их единицы.

Этапы финансового менеджмента:

1. Обоснование главной цели финансового менеджмента.

2. Определение конкретных задач для каждого объекта управления.

3. Установление критериев, характеризующих достижение цели, поставленных задач.

4. Обоснование финансовых планов, показателей.

5. Реализация намеченных решений, исходя из лучшего варианта.

6. Текущий контроль за реализацией решений, проведением хозяйственных и финансовых операций.

7. Оценка результативности принятых и реализованных решений, конечных результатов.

Предпосылки функционирования финансового менеджмента в трансформационной экономике: внешние (развитие рыночных отношений, организационные преобразования механизма хозяйствования, создание и развитие рыночной инфраструктуры, правовое обеспечение экономических действий хозяйствующих субъектов, должный культурный уровень) и внутренние (оперативная и финансовая самостоятельность субъекта хозяйствования, налаженный бухгалтерский учет и отчетность, компьютеризация обработки и анализа информации, наличие профессиональных менеджеров).