Сутність SWOT – аналізу

Оцінка сили фірми і її слабостей, а також її можливостей для неї звичайно називається "SWOT-аналізом". SWOT-аналіз — перевірений практикою інструмент для одержання огляду стратегічної ситу­ації фірми. Він підлеглий основному принципу — стратегія повин­на забезпечувати відповідність внутрішніх можливостей компанії (її сильних і слабких сторін) з її зовнішньою ситуацією (відбитої частково в її можливостях і небезпеках).

Методологія SWOT допускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також погроз і можливостей, а далі — встанов­лення ланцюжків зв'язків між ними, що надалі можуть бути вико­ристані для формулювання стратегії фірми.

Сила — це те, що компанія робить добре, чи характеристи­ка, що додає їй важливої переваги. Силою може бути наявність якісної про­дукції, широка популярність торгової марки, зроблена техно­логія чи краще сервісне обслуговування споживача

Слабість — це те, що компанія упускає чи виконує погано (у порівнянні з іншими), чи умови, що приводять до її невигідного становища

Можливості — сукупність факторів, що пере­важно позитивно впливають на діяльність організації, альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегіч­них цілей

Загрози — сукупність факторів, що переважно нега­тивно впливають на діяльність організації, будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей. Ці складові об'єктивно існують у середовищі та суб'єктивно оцінюються керівниками організації.

Матриця SWОТ-аналізу — це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної ін­формації з використанням власних думок та оцінок. Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутріш­нього середовища, що трактується в категоріях SWОТ-аналізу. З огляду на це існує нагальна потреба розробки стратегій як по­долання загроз, так і усунення слабкості підприємства, що зав­жди є важким завданням.