Системы управления персоналом

Управление персоналом представляет собой систему взаимосвязанных организационно-экономи­ческих и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффек­тивного использования кадрового потенциала орга­низации и является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархиче­ской структуры. Управление персоналом одновременно высту­пает как система организаций, как процесс и как струк­тура. Механизм управления - система органов управ­ления, средств и методов, направленных на удовлет­ворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого качества, количества и к определенному времени.

Цель системы управления персоналом - обес­печение кадрами, организация их эффективного ис­пользования, профессионального и социального раз­вития. Субъект управления персоналом - группа спе­циалистов, выполняющих функции в качестве работ­ников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отно­шению к свои подчиненным. Объект управления персоналом - отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Объектом управления" в данном случае является организованная деятель­ность людей. Это совместная деятельность людей, объединенных общими интересами или целями, сим­патиями или ценностями, деятельность людей, объеди­ненных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации, выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономиче­скими, технологическими, организационными и корпо­ративными требованиями. Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока: 1)технология формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высво­бождение, иногда сюда включают адаптацию работ­ников; 2)технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового ре­зерва; 3)технологии рационального использования персо­нала, включающие оценку, мотивацию, нормирова­ние труда.

Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом:

Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Метод последовательной подстановки позво­ляет изучить влияние на формирование системы УП каждого фактора в отдельности, под действием кото­рых сложилось ее состояние, элиминируя действия других факторов. Метод сравнений. Сравнивает существующую систему УП с подобной системой передовой органи­зации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Динамический метод. Расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случай­ных отклонений. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы УП с точки зре­ния их соответствия целям организации. Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной системы УП и опыте другой аналогичной системы. Метод творческих совещаний предполагает кол­лективное обсуждение направлений развития систе­мы УП группой специалистов и руководителей. Метод коллективного блокнота позволяет со­четать независимое выдвижение идей каждым экс­пертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систе­мы УП.