Организационная структура УП

Организационная структура - состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев (подразделе­ний) управления. Подразделения - носители функций управления персоналом могут рассматриваться в широком смыс­ле как служба управления персоналом.

Задачи службы управления персоналом:

1)помощь фирме в достижении ее целей;

2)эффективное использование мастерства и возмож­ностей-работников;

3)обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

4)стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовыражению;

5)развитие и поддержание на высоком уровне качест­ва жизни, которое делает желанной работу в этой компании;

6)связь управления персоналом со всеми служа­щими;

7) помощь в сохранении хорошего морального кли­мата;

8)управление движением к взаимной выгоде индиви­дов, групп предприятий, общества. Структуры управления персоналом в организации.

Штабная структура управления персоналом-специалисты отделов по управлению персоналом, за­нимающиеся разработкой принципов работы с персоналом организации, конкретных кадровых мероприятий.

1. Подсистема развития кадров: техническое и экономическое обучение; переподготовка и повышение квалификации; работа с кадровым резервом; профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

2. Подсистема анализа и развития средств
стимулирования труда: нормирование и тарификация трудового процесса; разработка систем оплаты труда; использование средств морального поощрения; разработка форм участия в прибыли и капитале; управление трудовой мотивацией.

3. Подсистема юридических услуг: решение трудовых вопросов с точки зрения юридических нормативов; согласование распорядительных документов по
управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяйственной дея­тельности.

4. Подсистема развития социальной инфра­структуры: организация общественного питания; управление жилищно-бытовым обслуживанием; развитие культуры и физического воспитания; обеспечение охраны здоровья и отдыха; управление социальными конфликтами и стрессами.

5. Подсистема разработки орг. структуры управ­ления: анализ сложившейся орг. структуры управления; проектирование орг. структуры управления; разработка штатного расписания; построение новой орг. структуры управления.

Эта классификация дает исчерпывающий перечень функций, приписываемых службе управления персоналом. Однако набор тех или иных функций системы управления персоналом в разных компаниях различен, так как обычно каждый руководитель выбирает те элементы, которые на его взгляд, лучше подходят к конкретной ситуации и ка­жутся ему полезными для успешной работы организации. В то же время существует стандартный набор функций системы управления персоналом, которые в сумме сво­ей представляют кадровую политику фирмы.