Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Факторы, повышающие конкурентоспособность в России (по убыванию) (2008):
1. Длительные связи с потребителями продукции;
2. Более низкие цены;
3. Лучшее качество продукции;
4. Известность нашей марки;
5. Выполнение почти любых запросов заказчика;
6. Обладание патентами, лицензиями, квотами;
7. Быстрота отгрузки товара;
8. Удобство расчетов за продукцию;
9. Отсутствие аналогов нашей продукции;
10. Послепродажный сервис;
11. Транспортная близость к потребителям.
Факторы, снижающие конкурентоспособность в России (2007) (по убыванию):
1. Устаревшее оборудование;
2. Высокие цены на энергоресурсы;
3. Высокие транспортные издержки;
4. Высокие конечные издержки;
5. Недостаточная квалификация работников;
6. Низкое качество сырья и комплектующих;
7. Низкое, по сравнению с импортными аналогами, качество продукции;
8. Отсутствие новых продуктов и технологий;
9. Завышенный курс доллара;
10. Низкое по сравнению с российскими аналогами качество продукции.
Причины неконкурентоспособности российских предприятий:
1. Объективные/внешние причины:
a. Несоответствие системы стандартизации России;
b. Низкая господдержка;
c. Недостаточные знания и опыт проведения коммерческих внешнеторговых операций;
d. Наличие элементов дискриминации в зарубежных странах по отношению к российским поставщикам;
e. Неоправданно высокие таможенные пошлины;
f. Низкая доля инновационной продукции;
Введенные для «Еврохима» антидемпинговые пошлины со стороны ЕС на импорт аммиачной селитры в размере 47 евро за тонну снизило конкурентоспособность компании и лишило ее доступа на емкие рынки Франции, Венгрии, Италии.
В 2011 г. в отношении всех товаров из групп 84-90 была введена новая ставка таможенного сбора при оформлении экспортной декларации. Она составила 5 тыс. рублей за одну декларацию, независимо от стоимости товара. Произошедшие нововведения оказались крайне невыгодны экспортерам, ориентированным на мелкооптовые поставки высокотехнологичных товаров, комплектующих и запасных частей, обладающих относительно небольшой стоимостью. К примеру, ОАО "Морион", выпускающее пьезоэлектрические изделия, за первые 4 месяца 2011 г. уже успело перечислить в бюджет 665,5 тыс. рублей таможенных сборов за оформление экспортных деклараций товаров по кодам 85-й группы, что на 260% выше показателя за аналогичный период прошлого года. При этом за весь 2010 г. по данной статье расходов компания перечислила 554,5 тыс. рублей. В итоге за эти 4 месяца по итогам деятельности входящих в данный сектор компаний было отмечено снижение общего числа отгрузок на 8%, хотя ранее прогнозировался рост порядка 15-20%. К тому же, данная фиксированная ставка оказалась намного выше установленных в 2 других странах Таможенного Союза, т.е. российские малые и средние предприятия-экспортеры стали менее конкурентоспособными по сравнению с белорусскими и казахстанскими фирмами.
2. Субъективные/внутренние причины:
a. Недооценка руководством значения маркетинга;
b. Информационный голод;
c. Низкие потребительские свойств продукции по сравнению с иностранными аналогами;
d. Невысокое качество продукции, вызванное низкой тех оснащенностью, несоответствием ИСО-9000 и т.п.;
e. Высокая с/с продукции из-за недозагрузки производственных мощностей;
f. Руководящие работники не понимают для производства какой продукции можно использовать свои мощности;
g. Отсутствие рабочих метод материалов для процессов управления;
h. Отсутствие квалифицированных кадров специалистов, бухгалтеров, экономистов и т.д.
В целом по отрасли энергетического машиностроения базовое оборудование, которое используется в основном производстве, имеет значительный физический и моральный износ – около 50 %. Средний уровень загрузки оборудования 20-30%. На большинстве заводов уровень износа основных фондов превышает 50-60%. В частности, износ машин и оборудования более 75%, а износ испытательного и стендового оборудования 90-100%. К примеру, износ активной части основных фондов на основных предприятиях группы «Энергомаш» составляет 60-65%. В развитых странах этот показатель едва достигает 20%. Российские экспортеры не могут составить достойную конкуренцию зарубежным машиностроительным или трубопрокатным компаниям. Они экспортируют оборудование, главным образом, только в страны СНГ и Китай. Как итог, к 2011 г. почти по всем группам энергетического оборудования произошло резкое сокращение доли экспорта во внешнеторговом обороте как в натуральном, так и в стоимостном выражениях (к примеру, по гидравлическим турбинам до 2% от общего объема внешнеторгового оборота).
Меры, принимаемые предприятиями для повышения конкурентоспособности:
1. 80% предприятий считают важнейшей мерой — повышение качества выпускаемой продукции;
2. 54% — закупка нового оборудования;
3. 52% — изучение запросов потребителей;
4. 51% — создание и выпуск новой продукции;
5. 49% — снижение издержек;
6. 48% — модернизация оборудования;
7. 33% — изучение конкурентов;
8. 32% — рекламная компания.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 856 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!