Организационные формы управления инновационными проектами на предприятии. Ролевые функции участников инновационного процесса

Сокращения: Р – руководитель; РП –руководитель проекта; РО – руководитель отдела; И – исполнитель; ИП – исполнитель проекта

Линейная схема

«+»: небольшие затраты

«-»: доп.загрузка руководителя работой по проекту.

Проектно-координационная (штабная) схема.

«+»: высокая гибкость и мобильность привлечения специалистов для решения задач проекта; повышение ответственности за исполнение проекта

«-» затраты на организацию рабочих мест и оплату труда координаторов

• задача координатора – контроль сроков реализации, расходования ресурсов и т.д.

Функциональная схема

Руководитель проекта – назначается либо нанимается. Подчиненные ему работники вспомогательно

-координационную роль, а руководитель налаживает связь между функциональными подразделениями

и координирует работы по проекту.

Чисто проектная схема

Создается автономная линейно-функциональная организация.

«+»: единоначалие

«-»: ограниченные возможности воздействия

на руководителей основных

функциональных подразделений

Матричная схема

Действует принцип подчинения 1 исполнителя нескольким руководителям.

1. Понятия инновации, инновационной деятельности. Инновационный проект и процесс. Особенности инновационной деятельности наукоемких предприятий. ………………………………………………...1

2. Признаки инноваций. Классификации инноваций. 1

3. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность. 2

4. Цель и результат инновации. Основные признаки инновационного процесса. Содержание стадий и фаз инновационного процесса. 3

5. Инновационный потенциал. Структура инновационного потенциала. 4

6. Нематериальные активы (структура, особенности патентования, лицензирования). 5

7. Методики оценки инновационного потенциала. 5

8. Виды финансирования инноваций. 6

9. Особенности венчурного инвестирования (функционирование венчурного фонда; проблемы венчурного инвестирования высокотехнологичных предприятий. 7

10. Виды эффектов инноваций. 8

11. Основные положения, допущения и ограничения, учитываемые при решении проблемы измерения и оценки эффектов инноваций. 8

12. Эффективность инноваций. Отличие эффекта и эффективности. 9

13. Виды затрат, возникающих на каждой фазе инновационного процесса. Подходы к прогнозированию затрат на инновационный проект. 11

14. Оценка эффективности инновационного процесса по этапам его реализации (см. стр.3) 11

15. Методы измерения и оценки эффективности инноваций. Классификация методов по технологии оценки эффективности. 12

16. Методы технико-экономического анализа. Области применения методов. Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности. 12

17. Методы инвестиционного анализа. Особенности оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. 13

18. Статические методы оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Особенности, области применения. 14

19. Динамические методы оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Особенности, области применения. 14

Графическое представление. 15

20. Методика построения денежных потоков при реализации инновационных проектов. Графическое представление кумулятивных денежных потоков. 15

21. Анализ чувствительности показателей экономической эффективности инвестиций в ин-ции. 16

22. Разработка метода оценки эффективности, применимого для любой фазы инновационного процесса. Определение вероятности успешной реализации инновации. Области прим-ия метода. 17

23. Отличительные особенности процессных инноваций. Разработка критериев эфф-ти для оценки проекта 18

24. Оценка эффективности технологических процессов производства наукоемкой продукции. 19

25. Оценка эффективности управленческих инноваций. 21

26. Фазы инновационного процесса на прединвестиционной стадии (см. стр.3) 22

27. Источники идей и их активизация. Методы генерирования идей. 22

28. Отбор и оценка идей. Формирование альтернатив, оценка и выбор проектов, реализация. 23

29. Технико-экономический анализ проектных решений. Цель, задачи и основные этапы анализа. 23

30. Система технико-экономических показателей изделия. 24

31. Прогнозирование экономических показателей. 25

32. Выбор критерия эффективности проектного решения и создание математических моделей. 29

33. Функционально-стоимостной анализ инженерных решений. 32

34. Ресурсно-временное планирование инноваций на прединвестиционной стадии. Модели и методы планирования. Суммарные и необратимые затраты на прединвестиционной стадии. 33

35. Причины неудачной коммерциализации инноваций. 34

36. Учет неопределенности и рисков инновационного процесса. Виды рисков. Разработка мероприятий по контролю за рисками и их снижению при их передаче и принятии. 35

37. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа. Сближение стратегического и инновационного менеджмента. 37

38. Основные направления инновационных стратегий предприятия. Инновационная политика предприятия 37

39. Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия. 38

40. Модели и схемы инновационных процессов для различных условий функционирования экономики. 39

41. Организационные формы управления инновационными проектами на предприятии. Ролевые функции участников инновационного процесса. 40