Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа. Сближение стратегического и инновационного менеджмента

Близость стратегического и инновационного менеджмента:

- Время действия – в среднем от 3 до 5 лет;

- Цели – долгосрочное выживание и перспективное развитие;

- Основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль;

- Уровень управления – высший;

- Учитываемые факторы – динамика и тенденция во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения;

- Рекоменд. характер реализации – постоянное осуществление с целью повышения эффективности.

Текущая деятельность	1900-1950	1950-70	1970-90	С 1990 по НВ
Финансовое планирование	Доминанты текущей деятельности
Долгоср. планир-е	Стратегич. планир-е	Стратегич. управление	Программирование
Управ-е издержками	Упр-е на основе экстраполяц. прошл. тенденций	Упр-е на осн. предвидения изменений	Упр-е на осн.гибк. экстрен. решений
Инновационная деятельность	Управление лаборат-ми	Корпорат. управл-е инновац. проектами	Формир-е Корпор.порт- феля прод. и системн. иннов-й	Управление на основе взаимозавис. решений	стратегических инноваций
1-е покол.	Поколения инноваций
2-е покол.	3-е покол.	4-е покол.