Основные направления инновационных стратегий предприятия. Инновационная политика предприятия

Технологическая ориентация.

Для предприятия важнее новые технологии для производства старых продуктов, а не старые для выпуска новых продуктов. Следовательно, конкурентоспособность в долгосрочной перспективе за счет повышения техн. и эконом. показателей качества (надежность, себестоимость, долговечность).

Технологическая ориентация	Технологическое лидерство	«Инновационный спринтер»     Инновационное лидерство
Рыночная ориентация	«Медленное подражание»	Рыночное лидерство
	Длительный период выхода на рынок (3-5 лет)	Короткий период выхода (менее 1 года)

Рыночная ориентация – конкурентоспособность достигается за счет быстрого выпуска новой / модифицированной продукции, используя традиционные технологии.

Стратегия «Технологического Лидерства»

Высокотехнологические инновационные продукты с длительным периодом выхода на рынок.

Стратегия «Рыночное Лидерство».

Новая продукция с коротким циклом разработки, концентрацией на потребностях клиентов и тенденциях моды. Стремление к снижению затрат, повышению производительности и качества.

Стратегия «Медленное подражание»

Внедрение имитационных инноваций. Относительно длительный цикл разработки и долгая интеграция технологий в новые изделия.

Стратегия «Инновационный спринтер».

Короткий период выхода на рынок + интеграция технологий в новый продукт. Следовательно, высокотехнологическая продукция, не всегда соответствует потребностям клиентов.

Наиболее привлекательна Стратегия Инновационного Лидерства, направленная на снижение сроков разработки и быстрое реагирование на изменение рынка и технологий.

Инновационная политика – своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Грамотно разработанная инновационная политика обеспечивает взаимосвязь текущей и инновационной деятельности. Следовательно, успешная реализация, т.к. разделение и кооперация инновационной и текущей деятельность предприятия является одной из основных организационных проблем.