Выбор критерия эффективности проектного решения и создание математических моделей

Критерии эффективности могут оценивать:

а) желательные последовательности реализации проекта, тогда целевая функция – функция полезности, → её необходимо максимизировать при анализе.

б) нежелательные последствия, то целевая функция – функция потерь, → её необходимо минимизировать при анализе (масса, расход топлива, затраты на производство)

В качестве критерия эффективности могут быть технические параметры, экономические, инвестиционные, технико-экономические.

Если технические параметры являются критерием эффективности, то экономические показатели выступают в роли ограничения и наоборот:

1. а) Целевая функция:   б) Ограничения:   в) Граничные условия:

V = f1(a, b, h) → max   Sт = f2(S, L) = Sтзад, где S = f3(a, b, h) L = f4(a, b, h)   amin ≤ a ≤ amax bmin ≤ b ≤ bmax hmin ≤ h ≤ hmax

2. а)Целевая функция:     б) Ограничения:   в) Граничные условия:

Sт = f2(S, L) → min, где S = f3(a, b, h) L = f4(a, b, h)     V = f1(a, b, h) = Vзад   amin ≤ a ≤ amax bmin ≤ b ≤ bmax hmin ≤ h ≤ hmax

Если целевая функция является непрерывной, то анализ сводится к технико-экономической оптимизации. В противном случае, задача анализа сводится к выбору наилучшего варианта проекта по выбранному критерию в определенном этапе его существования.

В силу того, что ИП имеют существенные отличия друг от друга, методик анализа и критериев эффективности, по которым оцениваются эти проекты, может быть много.

Критерии эффективности – наиболее важные критерии, которые дают оценку проекту и по которым принимается решение по его реализации.

1) Для принятия решений по реализации проекта может быть достаточно одного критерия.

, где Kпар > или < 1

X – самый важный параметр проекта

Kпар< 1 – для экологического проекта

Это может быть в принципе и большой проект, когда рассматривается один самый важный параметр (н.р. дальность полета ракеты). Но чаще всего это малые проекты, н.р. конструкторские, когда должен быть достигнут в конструкции один самый важный показатель. Если учитываются несколько параметров одного свойства, то критерий эффективности:

n – число параметров одного свойства

2) Для многих проектов, в том числе конструкторских, когда разрабатывается конструкция узла или всей машины, критерием эффективности выступает коэффициент, который объединяет в себе несколько свойств (назначения, надежности, эстетические и т.д.). Этот критерий называется коэффициент технического уровня.

m – количество параметров, отражающих различные свойства, которые необходимо учесть при анализе конкретного проекта.

3) Многие параметры могут характеризовать проекты, в которых не учитываются капвложения. Это как правило конструкторские и технологические проекты, а также организационно-управленческие проекты. Здесь критериями эффективности выступают такие экономические параметры как себестоимость, цена розничная, цена потребления, эксплуатационные затраты.

4) Если без учета капвложений оценить проект невозможно, то критерием эффективности выступают приведенные затраты:

SТ – себестоимость технологическая

К – капвложения

N – объем выпуска продукции за срок реализации проекта

Это критерий для предварительного анализа. Кроме него – инвестиционные показатели: NPV, PI, PP, IRR и др.

5) Технико-экономическим критерием эффективности может выступать коэффициент конкурентоспособности

В числителе – относительный технический уровень анализируемого проекта. Знаменатель характеризует относительные затраты на достижение технического уровня, которые проявляются через отношение себестоимостей или цен.

6) С учетом качества работы фирмы

α, β – весомость Кту и Корг.

Корг в баллах оценивается относительно какого-либо образца с учетом упаковки, инструкций, торговой марки; создания торговой сети, обучения и мотивации персонала; послепродажного обслуживания; технического обслуживания и ремонта, помощи в утилизации; системы информации потребителя (в т.ч. рекламы); системы привлечения потребителя скидками, льготами и с учетом других показателей, характеризующих деятельность фирмы.

От реализации ИП в общем случае могут быть следующие эффекты:

- технический

- военный

- социальный

- экологический

- экономический

Вышеприведенная схема критериев отражает все эти эффекты.

Сложный ИП связан как правило с многогранным анализом, т.к. одни критерии эффективности могут быть лучше, чем у образца, другие – хуже. Поэтому для всесторонней оценки проекта необходимо учитывать все 3 группы критериев эффективности. Это даст возможность принять правильное решение по реализации проекта.