 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
SPACE анализ внешней среды для малых и средних предприятий
|
|
Метод SРACE –анализа используется для определения стратегического положения малых и средних предприятий. Space – в переводе с английского означает «пространство». Основой метода является построение развернутой матрицы с четырьмя шкалами оценки групп факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в баллах от 0 до 6 по параметрам.
| Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на оси координат. В результате построенный четырехугольник окажется смещенным в один из 4 квадрантов развернутой матрицы. В зависимости занятого предприятием поля развернутой матрицы и соответствующего его стратегического состояния наиболее целесообразными являются следующие группы механизмов стратегии: 1) Агрессивное стратегическое состояние. Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте (ФП –ПП), то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на расширение производства и продаж, ценовую войну с конкурентами, освоение новых секторов рынка и продвижение брендов. |
2) Конкурентное стратегическое состояние. Если максимально удалена сторона в квадранте (ПП-СО), то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии.
Это состояние характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильно обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с финансирование. Основные механизмы, это поиск финансовых ресурсов и развитие сбытовых сетей.
3)Консервативное стратегическое состояние. Если максимально удалена сторона в квадранте (КП-СО), то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Это состояние наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. Важнейшими фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы: снижение себестоимости при повышении качества товара и сокращение производства и выход на перспективные рынки.
4) Оборонительное стратегическое состояние. Если максимально удалена сторона в квадранте (КП-ФП), то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии. Такое состояние возникает в ситуации, когда организация работает в привлекательной отрасли, но ей недостает конкурентоспособности продукции и финансовых средств. Ключевой стратегией является механизм парирования угроз и уход с рынка.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 1708 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
