Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей:
-стратегический контроллинг;
-оперативный контроллинг.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты-прибыль». Наиболее известными являются следующие инструменты: GAP-анализ, Портфолио-анализ, CVP-анализ (Cost-Volume-Profit),АВС-анализ,Планирование потребности в материалах, Финансовый анализ показателей деятельности, Статические и динамические методы инвестиционных расчетов, Бюджетирование, Функционально-стоимостной анализ.
Оперативный контроллинг в свою очередь подразделяется на: финансовый и организационный контроллинг. Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, т.е. способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства.
Финансовый контроллинг используется в первую очередь как инструмент анализа баланса и отчета о прибылях/убытках. А также инструменты финансового контроллинга, не получившие широкой известности: Анализ потоков платежей (КФ-анализ), Анализ работающего капитала (Woking Capital), Финансовая "паутина, Баланс движения средств и финансовый план.
Организационный контроллинг - это формализованный процесс, посредством которого менеджеры регулируют деятельность организации, обеспечивая ее соответствие планам, целям и нормативным показателям. Таким образом можно сделать вывод о том, что основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, "смотрит" в настоящее
Каждый вид контроллинга имеет свои цели, методы, принципы, средства и инструменты.
Основными направлениями анализа стратегического контроллинга являются: контроллинг планирование учет отчетность
анализ внешней и внутренней среды;
анализ конкуренции;
анализ ключевых факторов успеха;
формирование портфеля стратегий;
анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности;
анализ цепочки ценностей;
анализ стратегического позиционирования;
анализ затратообразующих факторов.
Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия.
Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг:
Матричные аналитические инструменты.
Алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами.
Принципы управления спросом и предложением.
Принципы финансовой оценки стратегических планов.
Сценарный анализ.
Функционально-стоимостной анализ.
Стратегическое управление затратами.
Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты-прибыль».
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 472 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!