SWOT-анализ и его использование для формирования стратегий

К методам комплексной оценки внешней и внутренней среды организации относят широко известный SWOT-анализ. SWOT – это аббревиатура английских слов: Strengths (Силы - преимущества организации), Weaknesses (Слабости - недостатки организации); Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке); Threats (Угрозы - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке).

Алгоритм SWOT- анализа позволяет выявить и взаимно увязать сильные и слабые стороны организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды, а также оценить степень их влияния. В результате SWOT-анализа получают системное описание ситуации: формируется список приоритетов развития и объектов реформирования, разрабатываются операции по нейтрализации слабых сторон компании и усилению ее преимуществ, определяется наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации.

Томпсон и Стрикланд предложили примерный набор характеристик (таб. 6.1), заключение по которым должно позволить построить список сильных и слабых сторон организации, а так же список угроз и возможностей.

Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится.

Для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз следует построить следующие четыре специальные матрицы.

Матрица сильных и слабых сторон

Матрица возможностей и матрица угроз.

Сводная матрица SWOT – анализа