За лекціями

Етапи діагностики конкурентного середовища включають:
- виявлення переліку фірм, що знаходяться на релевантному зовнішньому ринку. Визначення прямих конкурентів (стратегічної групи)
- Збір вихідної інформації та приведення вартісних і фінансових показників до порівняльного виду
- визначення типу обраного ринку (ринок продавця, ринок покупця) та розрахунок характеристик, що відображають рівень впливу на підприємство конкурентних сил
- визначення ринкових часток фірми на кінець базисного і на кінець аналзованого періодів
- побудова таблиці ринкових часток фірми і розрахунок середньої ринкової частки, що приходяться на одну фірму
- визначення групи компаній із слабкою та сильною конкурентною позицією (на основі середньої ринкової частки)
- розрахунок узагальнених характеристик інтенсивності конкуренції та оцінка ступеня монополізації ринку
- факторний аналіз динаміки ринкових часток конкурентів
- вибір виду статистичного розподілу ринкових часток
- формування груп фірм, що знаходяться на ринку і розрахунок середньої ринкової частки, що приходиться на групу
- розрахунок темпу приросту риноквої частки кожної групи фірм
- побудова конкурентної карти ринку
- виявлення типових стратегічних положень фірм на ринку
- ситуаційний аналіз і прогнозування стратегії конкуренції фірми на даному ринку