Модели, методология и организация процесса разработки и принятия УР

Модель – условный образ объекта управления, упорядоченный набор о сложной системе; планомерный путь научного познания и установления истины. Экономическая модель – это схематическое представление экономического явления или процесса с использованием научной абстракции, отражение их характерных черт.

Модель д/соотв. след.требованиям: адекватность свойствам и структуре объекта упр-я, соотв. модели системе ценностей и предпочтений, соотв-е требованиям решаемой упр. задачи.

Нормативные модели применяются в управлении процессом принятия УР, формирование сущностных элементов, предполагают активность всех участников процесса.

Индуктивные модели – обобщение результатов наблюдений по единичным частным факторам.

Дедуктивная модель – форир-ся путём перехода от абстракции к её конкретному проявлению.

Модели решения - разр-ся с учётом возможностей проведения экспериментов с ними, использования современных упр. технологий.

Одно – целевые модели прим-ся при наличии одной чётко опред. Цели, может сост. Из нескольких простых целей.

Многоцелевые – наличие нескольких независимых целей, кот. Не могут быть сведены к одной комплексной цели.

Однопериодные - совокупность оптим. Единичных решений в отдельные периоды, но выигрыш на отдельном этапе не всегда приводит к выигрышу за весь период принятия решений.

Многопериодные комплексное реш-е с учётом всего периода УР.

Стахостические – присутствует элемент неопределённости.

Детерминированные однозначная определённость всех факторов. Но ни одна модель не можетучесть всех факторов внешней и внутренней среды. Одним из существенных факторов вн.среды организации явл-ся сложившаяся в ней практика разработки и принятия УР.

Типовой процесс (моделирование) принятия решений вкл. след этапы 1) обоснование 2) подготовка(выявление целей и ограничени 3) принятие(выбор и оценка) 4) организация исполнения 5)руководство процессом исполнения. 6) оценка результатов

5 методов упр-я: 1) эк. 2) орг.-распорядит. 3) соц.-психологич.4) правовое5) идеологич.

5 методов руководства 1) власть 2) влияние 3) лидерство 4) стиль руководства 5) организационная культура.

5 методов меднеджмента 1) целеполагание 2) организация команды 3) мотивация персонала 4) обеспечение развития организации 5) обеспечение проф.роста сотрудников.

Методы принятия решений Методы УР – коллективный, поэтапного сравнения, двойных решающих матриц, сравнение с аналогом, таблиц оценок, дерево целей, графоаналитический, метод независимых экспертов, Паретто «80*20» (отношение затрат к результатам).

Один и тот же объект может быть представлен с помощью различных моделей.

ЛПР в организации это центральный элемент любой системы упр-я и выполняет прежде всего организующую роль при осуществлении всех функций упр-я, обеспечивая достижение конкретных целей.

Ответственность за РУР –персональная ответственность за последствия действий и ошибки при РУР и их принятии, что тесно связано с возможностью или правом и компетенцией на осуществление самостоятельных решений и действий.

Виды отв-ти В зависимости от вида и серьезности правонарушения, степени вины и обстоятельств: юридич. – интересы собственников

Административная - ООС, интересы наёмных работников и сотрудников, конкуренции – всё, что противоречит нормам законод-ва.

Экономич. - сохранение фондов предприятия и извлечение прибыли.

Социальная и моральная– социальные интересы сотрудников, достойные условия труда и оплаты, корпоративные ценности и культура.