Управление инновационными преобразованиями. Инновационная деятельность организации связана с не­прерывным потоком многообразных изменений

Инновационная деятельность организации связана с не­прерывным потоком многообразных изменений. Адаптация к инновациям, их проведение требуют разнообразных пре­образований, как правило, новых для организации и пото­му носящих инновационный характер.

Проектирование инновационных преобразований предусмат­ривает определенную последовательность в выборе и реали­зации инновационной стратегии:

I. Этап постановки цели:

1) Устанавливаются миссия, в которой подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.

2) Формулируется цель развития организации.

II. Этап стратегического анализа:

1) Анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал.

2) Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата.

3) Определяется инновационная позиция организации.

III.Этап выбора инновационной стратегии:

1) Устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие.

2) Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.

3) Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

IV. Этап реализации инновационной стратегии:

1) Разрабатываются стратегический проект и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований.

2) Организуется стратегический контроль процесса реализации проекта.

3) Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.

Эти преоб­разования означают переход от инновационной стратегии к инновационному проекту – процесс целенаправленных изменений или создания новой технической или социально-экономической системы.

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, который связан с определением цели организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за их выполнением, направленных на реализацию инновационных идей.

Комплекс преобразований имеет следующее содержание.

I. Блок изменений результатов деятельности;

II.Блок изменений в ресурсах.

III. Блок изменений в деловых процессах(процессы НИОКР; процессы производства; процессы реализации и обслуживания).

IV. Блок изменений в системе управления.

V. Блок изменений в организационной структуре.

После решения всех вопросов, связанных с инвестированием инновационного проекта, последний получает окончательное оформление в виде ин­новационной программы (проектные мероприятия согласованные по ресурсам, исполнителям и срокам исполнения).

Инновационный потенциал – мера готовности организации к реализации нового проекта и внедрения инноваций. Его развитие мо­жет осуществляться за счет компонентов и элементов внут­ренней среды организации:

продуктовый (проектный) блок — направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов)

ресурсный блок

организационный блок

блок управления.

Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее до­стижению инновационной цели. Проявляется он через вли­яние на инновационный потенциал.

Стратегическая инновационная позиция организации оп­ределяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и ин­новационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц (метод «SWOT-анализа»).

При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность или сила, конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке. Инновационную силу (С_ин) определяют умножая инновационную позицию (П_оз) на коэффициент инновационной активности (К_иа):

Параметры инновационной активности:

- качество инновационной стратегии и инновацион­ной цели;

- уровень мобилизации инновационного потенциала;

А₃ - уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций;

А₄ - методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений;

А₅ - соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;

- скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений;

- обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.