Политика управления операционными внеоборотными активами

Структура ВОА: основные средства (ОС), НМА, доходные вложения в материальные ценности, незавершенное строительство, долгосрочные фин. вложения.

Наибольший удельный вес в ВОА занимают операционные А, к-ые вкл. в себя: ОС и НМА. В составе операционных ВОА наибольший удельный вес принадлежит ОС. Особенность управления - большая продолжительность оборота.

Цикл вкл. в себя: 1) перенос стоимости ОС на продукцию (в процессе амортизации);

2) накопление амортизационных отчислений, поступающих на пред-тие в составе выручки; 3) использование накопленных средств для воспроизводства ОС.

Для эффективного управления ОС необх-ма глубокая классификация:

1 по форме функционирования: -материальные, -не материальные, -фин.

2 по х-ру участия в хоз. дея-ти: -внеоборотные, -оборотные

3 по обслуживаемой дея-ти:- операционные (ОС, НМА – внеоб.), (запасы, ДЗ- оборот.) –инвестиционные (фин. вложения, незав. произ-во) – не производственные (объекты соцкультуры)

4 по степени ликвидности – абсолютноликвидны (денеж. ср-ва) – высоко до 1 мес, - средне –от месс. – 6, - низко до года(запасы, ОС)

5 по способу владения: - собственные, - арендованные

Основная цель управления ВОА - обеспечение их своевременного обновления и эффективного использования.

Политика управления ВОА включает в себя:

1) Анализ операционных внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования. На основных этапах анализа рассматриваются такие показатели как динамика общего объема операционных внеоборотных активов предприятия, изучается состав операционных внеоборотных активов предприятия и динамика их структуры, оценивается состояние используемых предприятием внеоборотных активов по степени их изношенности.

2) Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия. формула для определения необходимого общего объема операционных внеоборотных активов предприятия в предстоящем периоде имеет следующий вид:

ОПова =(ОВАК -ОВАнп)*(1 + ДКИв)*(1 + ДКИм)*(1 + ДОРп), где ОПова — общая потребность предприятия в операционных внеоборотных активах в предстоящем периоде;

ОВАК — стоимость используемых предприятием операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;

ОВАНП — стоимость операционных внеоборотных активов предприятия, не принимающих непосредственного участия в производственном процессе, на конец отчетного периода; ДКИВ — планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;

ДКИМ — планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;

ОРП — планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.

3) Обеспечение своевременного обновления операционных внеоборотных активов предприятия.

4). Обеспечение эффективного использования операционных внеоборотных активов предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи операционных внеоборотных активов.

5) Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов.

Для определения стоим-ти обновления составляется смета. Результаты разработанной политики отражаются с водном фин. док-те «Баланс потребностей и источников обновления операционных ВОА».