Определение потребности в сырье и материалах

Потребность в основных материалах может быть рассчитана на основе прогноза условия продаж продукции. Используют метод прямого счёта.

Потребность в сырье:

М=Н*Т

где: Н -норма расхода на единицу продукции;

Т -планируемый объём выпуска.

Если по видам продукции отсутствуют нормы расхода в планируемом периоде, то потребность в ресурсах рассчитываются исходя из данных о фактическом расходе материалов в предшествующем периоде и снижении их в планируемом году.

Потребность в ресурсах для строительства рассчитывается раздельно по источникам финансирования на основе:

-планируемого объёма строительных работ

-внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ

-норм расхода материалов.

Потребность в ресурсах на капитальное строительство рассчитывается на основе проектно-сметной документации. По изделиям с длительным производственным циклом рассчитывается потребность в материалах с учётом изменения объёма и комплектности незавершённого производства.

Составной частью потребности предприятия в ресурсах есть потребность в образовании производственных запасов сырья и материалов.

Наличие запасов обусловлено:

-несовершенством объёмов поставок и потребления

-разрывов во времени поставок и потребления

Другие причины: сезонность, закупка партиями чтоб снизить цену за опт.

Производственные запасы предприятия:

-текущие

-подготовительные

-страховые

-сезонные

Производственные запасы учитывают в днях, натурально, в стоимости.

При подготовке данных о потребности материалов учитывают: отходы, повреждения или отбраковка, расчёт потребностей в рабочей силе необходимых размеров.

Величина производственных запасов определяется нормой - это средняя в течении года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении и рассчитывается на конец года.

Общая потребность в материальных ресурсах складывается из:

-потребность основного производства в данном виде материала

-потребность данного вида материала для изготовления новой техники

-потребность материала для изготовления инструмента и оснастки

-потребность для ремонтно-эксплутационных нужд предприятия

-потребность для нужд капитального строительства

Планирование и развитие техники и производства.

Планирование технического развития и организации производства планируется в 2 этапа:

1 Технико-экономический анализ организации технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его повышения.

Технико-экономический уровень производства должен сравниваться с передовыми достижениями в данной отрасли. На основе анализа соответствия со стратегическим планом плановый отдел разрабатывает задания на год, по повышения эффективности производства всем подразделениям предприятия.

2 Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизма регулирования, определения источника финансирования рассчитывается их эффективность.

Для разработки тактического плана назначается общезаводская комиссия во главе с главным инженером и в цехах и отделах изучается приказ по разработке плана.

Технико-организационный уровень производства относительно характеристик производства основано не сопоставлением значений показателей тех. и организационного развития процессов с соответствующим базовым значением, базовым значением считают мировые достижения.

План тенического и организационного развития предприятия является основой для планирования многих показателей тактического плана (производительность труда, численность персонала, издержек производства). Поэтому план технического и организационного развития должен опережать разработку других планов.