Методы прогнозирования себестоимости продукции

Прогнозирование - процесс разработки прогнозов.

Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления.

На первых же фазах инновационного процесса необходимо прогнозировать величину себестоимости серийного изготовления нового изделия. Для этого существуют несколько методов:

- метод удельных показателей;

- метод, основанный на данных о структуре себестоимости изготовления изделий определенного класса;

- балльный метод;

- метод, основанный на корреляционном анализе.

При методе удельных показателей себестоимость проектируемого изделия определяется на основе какого-то статистического показателя - например, удельной себестоимости единицы массы изделия или единицы производительности.

При методе, основанном на данных о структуре себестоимости изготовления изделий определенного класса, так же как и при предыдущем, используются статистические данные по изделиям-аналогам. В этом случае выявляется структура себестоимости и находится доля каждой статьи калькуляции в полной себестоимости серийно выпускаемого изделия. Далее каким-либо укрупненным методом (например, удельных показателей) рассчитывается для нового изделия та статья калькуляции (например, основная заработная плата или затраты на сырье и материалы), доля которой наиболее высока в структуре себестоимости.

При использовании балльного метода основные технические показатели изделия, а также показатели его серийного изготовления (обычно величина годового выпуска) оцениваются экспертным путем условными баллами. По каждому параметру его максимальную для данного статистического ряда величину оценивают предельным количеством баллов. Полученные баллы суммируют. В результате значение себестоимости изделия оказывается оцененным определенным количеством баллов. Такую оценку делают для нового изделия и изделия- аналога. Затем делением известной себестоимости изделия-аналога на соответствующую сумму баллов получают стоимость одного балла, так называемый ценностный множитель. Величина себестоимости нового изделия получается в результате ценностного множителя на сумму баллов.

Корреляционный анализ, основанный на использовании методов математической статистики, позволяет выявить комплексное влияние на величину себестоимости ряда основных, наиболее существенных факторов. При использовании этого метода себестоимость серийного изготовления проектируемого изделия рассматривается как функция выбранных характеристик.

Планирование снижения себестоимости продукции.

Снижение себестоимости сравнимой товарной продукции определяется

сопоставлением её со среднегодовой себестоимостью этой же продукции

за предыдущий год. Она оценивается по плановой себестоимости и по среднегодовой себестоимости соответствующих видов продукции за прошлый год.

Снижение себестоимости продукции по показателям:

1 снижение себестоимости сравнимой товарной продукции

2 снижение затрат на 1 рубль товарной продукции

Показатели могут определятся методом прямого счёта так и по факторам.

Планируемое снижение себестоимости сравнимой товарной продукции:

^Сп=(Вп*Сф-Вп*Сп)/(Вп*Сф) *100%

где:

Вп -запланируемый объём выпуска продукции в натуральных и условно натуральных показателях;

Сп и Сф -полная себестоимость единицы продукции в плановом и отчётном периодах.

Планируемое снижение затрат на 1 рубль товарной продукции:

^=(Зб-Зп)/Зб *100%

где:

Зб и Зп -затраты на рубль товарной продукции в отчётном и плановом периодах.

Расчёты снижения себестоимости ведутся по группам факторов:

1 повышение технического уровня производства

2 внедрение вычислительной техники

3 улучшение организации производства и труда

4 изменение структуры и объёма производимой продукции

5 улучшение использования природных ресурсов

6 отраслевые и прочие факторы

Расчёты влияния факторов на себестоимость продукции:

1 определяются затраты на 1 рубль товарной продукции предыдущего года

2 рассчитывается себестоимость товарной продукции планового года исходя из затрат предыдущего года

3 определяется влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года

4 из себестоимости продукции вычитается сумма экономии за счёт влияния факторов и определяется себестоимость планового года

5 определяются затраты на 1 рубль продукции планового года и снижение затрат по сравнению с уровнем предыдущего года

6 определяется изменение оптовых цен и условий, влияющих на объём и себестоимость продукции с учётом предусмотренных изменений цен

7 определяется уровень затрат на 1 рубль продукции с учётом вышеуказанных изменений.

Планирование калькуляции себестоимости продукции.

Калькуляция готовой продукции -это расчёт затрат в денежном выражении, приходящихся на единицу продукции, или на объём выполненных работ в разрезе статей калькуляции. Объект калькуляции - готовая продукция, отдельные узлы.

Различают калькуляции:

-калькуляция на заказ на машиностроительных предприятиях

-сортовые калькуляции где продукция различается по качественным характеристикам

-попередельные калькуляции в отраслях массового производства однородный процесс и последовательные стадии обработки (металлургия, хлопчатобумажные)

-сметные на новые виды продукции

-плановые годовые квартальные калькуляции учитывают условия производства в конкретном периоде

-отчётные калькуляции отражают фактические затраты на выпуск и реализацию

Для составления плановой калькуляции себестоимости продукции единицы продукции необходимо предварительно подготовить спецификацию на сырьё,материалы, покупные полуфабрикаты.

В калькуляциях стоимость сырья, материалов, топлива и энергии для технологических целей определяется на основе:

-утверждённых норм расхода на единицу продукции

-действующих оптовых цен и тарифов на перевозку с учётом всех расходов

по заготовке и доставке их на склад предприятия

Общепроизводственные расходы составляются на основе:

-прогрессивных норм расхода и лимитов потребления материалов

-прогрессивных нормативов трудоёмкости отдельных видов работ

Методы калькулирования продукции:

-исключения затрат

-распределения затрат

-комбинированный метод

Метод исключения затрат -продукция делится на основную и побочную, побочная считается по ценам средним в отрасли.

Метод распределения затрат -где из сырья получают два и более продукта, затраты распределяются по продуктам пропорционально научно обоснованным коэффициентам.

Комбинированный метод -где из сырья получают несколько основных и попутных продуктов.

Методы калькулирования себестоимости продукции:

-подсчёт распределение по объектам переменных и постоянных затрат

-распределение только переменных затрат

Методы калькулирования продукции:

-сумма прямых затрат и затрат по видам продукции (позаказный метод)

-метод распределения затрат по объектам (попередельная калькуляция)

При позаказной калькуляции себестоимость меняется от изделия к изделию применяют в судостроении, авиастроении, строительстве.

При процессной калькуляции затраты группируются по производственным процессам применяется при производстве однородной продукции, используют в отраслях: химической, нефтяной, бумажной.

При основной калькуляции распределяют переменные и постоянные затраты на единицу продукции (в СССР затратный метод).

Метод величины покрытия распределяются только переменные затраты, наиболее рыночный метод, учитывает рыночную конъюнктуру.

Планирование сметы затрат на производство.

Смета затрат на производство - совокупность затрат по экономически однородным элементам, сырья и основных материалов (без отходов), в том числе покупке изделий и полуфабрикатов, вспомогательных материалов, топлива со стороны, энергия со стороны, зарплаты отчисления в бюджет на оплату труда, амортизация основных фондов, прочих денежных средств.

На основе СЗП определяются показатели по себестоимости продукции:

сумма затрат на производство в целом и по отдельным элементам расходов,

себестоимость валовая, товарная, реализованной продукции, структура

себестоимости.

Плановая смета затрат составляется по следующей структуре:

-материальные затраты без возвратных отходов

-расходы на оплату труда

-амортизация основных фондов

-отчисления на социальные нужды согласно закону

-прочие затраты

Смета затрат важна для увязки издержек производства с другими разделами планов предприятия. В СЗП включены все расходы предприятия связанные с производством, реализации продукции, а также услуг на сторону, своему капитальному строительству и ремонт.

Для большинства отраслей промышленности затраты определяются в сметах затрат без внутризаводского оборота и стоимости реализации на сторону отходов.

Смета затрат на производство составляется на основе схемы:

1 Определяется себестоимость валовой продукции

-из общих затрат на производство исключаются затраты на услуги не включённые в валовой продукт

-учитывается изменение остатков расходов будущих периодов

-учитывается изменение остатков предстоящих расходов

2 Определяется производственная себестоимость товарной продукции

-сумма затрат на производство валовой продукции корректируется с учётом изменения остатков незавершённого производства

3 Определяется полная себестоимость товарной продукции - к производственной добавляются коммерческие расходы

4 Определяется себестоимость реализованной продукции - к полной себестоимости товара плюс себестоимость остатков нереализованной продукции.

Методы составления сметных затрат.

Сметный метод, в целом по предприятию по экономическим элементам

рассчитывается в различных разделах плана:

1 материальные затраты -из плана материально тех. обеспечения

2 зарплата -план по труду и персоналу

3 отчисления в бюджет -законодательные нормы

4 амортизационные отчисления -норма амортизации и стоимость основных фондов

На основании цеховых затрат смета по цехам вспомогательным, а затем по цехам основного производства суммируется по элементам.

Разрабатываются сметы затрат, калькуляционные методы на основе калькуляции себестоимости продукции.

Укрупнённый метод:

1 на основе сметы затрат отчётного года рассчитывается фактический расход на рубль валовой продукции

2 устанавливаются отправные параметры по показателям рост объёмов производства, рост производительности труда

3 определение изменения себестоимости в % к базисному году

4 планирование расходов на рубль валовой продукции по каждому элементу с учётом изменений затрат

5 планирование объёма валовой продукции умножают на плановую

рентабельность на рубль валовой продукции и определяют материальные затраты по элементам

6 из полученной суммы исключают непроизводственные расходы в суммах затрат базисного года с поправкой на планируемый прирост валовой продукции

Свод затрат на производство:

1 сырьё и материалы

2 топливо и энергия

3 основная и дополнительная зарплата

4 отчисления в бюджет от оплат труда

5 расходы на подготовку и освоение производства

6 общепроизводственные расходы

7 общецеховые расходы

8 прочие производственные расходы

Содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.

Издержки - это совокупность затрат в денежной форме на производство и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции, расходов по финансовым операциям и др.

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции принимают форму себестоимости продукции. Себестоимость отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности фирм. Характеризуется эффективностью использования трудовых и материальных ресурсов.

Цель планирования издержек (себестоимости) - обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности на основе рационального использования материалов, трудовых, природных и финансовых ресурсов.

План себестоимости разрабатывается на основе норм и нормативов.

Разделы плана:

1 расчёт снижения себестоимости продукции

2 смета затрат на производство

3 калькуляция единицы продукции и сводная калькуляция всей товарной продукции

При планировании себестоимости проводятся расчёты:

1 определение плановой себестоимости продукции на основании влияния тех. экономических факторов:

-уточнение смет на основании новых видов продукции

-разработка смет затрат и калькуляция себестоимости продукции и услуг вспомогательных цехов

-составляются сметы расходов по обслуживанию производства и управления

-расчёты смет транспортно-заготовительных и коммерческих расходов

-калькуляция себестоимости по видам продукции, себестоимость всей товарной продукции

-составляется смета затрат на производство и свод затрат

Разработке плана по себестоимости предшествует технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявление путей совершенствования организационно-технического управления.

Целью планирования прибыли является определение возможностей её величин и резервов на основе прогнозирования себестоимости производства и реализации продукции, конъюнктуры рынка, инфляции, налоговой политики государства.

Планирование прибыли после расчёта плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат.

При планировании прибыли выделяют:

-валовую прибыль

-балансовую прибыль

-налогооблагаемую прибыль

-прибыль для расчёта рентабельности

Валовая прибыль - разница выручки от реализации продукции без НДС, акцизов, затрат на производство и реализацию.

Прибыль от реализации определяется на основе фактических цен реализации.

Балансовая прибыль - валовая прибыль уменьшенная на сумму затрат от производственной и коммерческой деятельности.

Рентабельность - доходность, т.е. конечный результат хозяйственной деятельности промышленного предприятия, определяется как отношение прибыли к полной себестоимости продукции (рентабельность предприятия) или прибыль к производственной фондоёмкости (рентабельность производства).

Себестоимость работ, продукции - это затраты организации на выполнения работ или выпуска продукции.

Различают себестоимость:

-плановую

-сметную

-фактическую

Сметная себестоимость выражает в денежной форме затраты организации на выполнение работ или на единицу продукции.

Плановая себестоимость определяется на каждый период с учётом закладываемых задач по снижению себестоимости продукции.

Фактическая себестоимость отражает все денежные затраты.

Затраты себестоимости:

-переменные

-постоянные

При определении прибыли нужно знать точку безубыточности -это когда совокупный доход равен совокупным издержкам.

Необходимая прибыль -это прибыль величина которой достаточна для поддержания деятельности предприятия в достигнутых масштабах.

Норма необходимой прибыли рассчитывается как отношение суммарного размера к себестоимости годового объёма производства.

Чистая прибыль:

Пч=Пб-Пб*СН

где:

Пб -прибыль балансовая;

СН -совокупные налоги.

Расчёт рентабельности:

1 себестоимость планового объёма продукции

2 объём реализации

3 балансовая прибыль

4 чистая прибыль

5 рентабельность продукции Rб

6 рентабельность продукции Rч

7 рентабельность основной деятельности Rод

Расчёт налогооблагаемой квартальной прибыли:

1 выручка от реализации

2 НДС

3 выручка без НДС

4 себестоимость продукции

5 прибыль от реализации

6 внереализованные доходы

7 балансовая прибыль 5+6

8 налогооблагаемая прибыль 7-6

Себестоимость продукции на предприятии должна планироваться на основе калькулирования. При планировании затрат издержки должны группироваться по экономическим элементам, а при калькулировании себестоимости по целевому назначению.

Основной задачей планирования себестоимости является выявление и использование на предприятии резервов, снижения затрат на производство продукции и увеличение прибыли.

Планирование себестоимости продукции прибыли и рентабельности.

Планирование себестоимости

Основной задачей планирования себестоимости является выявление и использование на предприятии резервов, снижение затрат на производство продукции и увеличение прибыли.

Порядок расчета при планировании себестоимости:

- План организационно-технического развития

- План капитальных вложений

- Фонд оплаты труда

- Совокупный спрос

- Переменные (прямые) расходы

- Объем производства

- Условно-постоянные расходы

- Себестоимость производства

Планирование прибыли

1. Формирование и использование прибыли по методу CVP – анализа.

2. Понятие операционного рычага.

3. Планирование через норму необходимой прибыли.

Формирование и использование прибыли по методу CVP – анализа.

Необходимая прибыль — это прибыль, величина которой достаточна для поддержания производственной деятельности предприятия в достигнутых масштабах.

За счет прибыли финансируются затраты на развитие производства и социальные нужды трудового коллектива, выплачиваются премии по показателям работы предприятия в целом, создаются страховые (резервные) фонды, а также выплачиваются дивиденды и т. д.

Для определения минимально необходимой прибыли следует рассчитать, какие ресурсы нужны для выполнения всех вышеперечисленных мероприятий, и определить размер налоговых платежей из прибыли в бюджет. Суммарный размер необходимой прибыли соотносится с себестоимостью годового объема производства.

Норма необходимой прибыли рассчитывается как отношение ее суммарного размера к себестоимости годового объема производства.

Планирование рентабельности:

Экономическая рентабельность

=ЧП/А

Коммерческая рентабельность

=ЧП/ВР

Финансовая рентабельность

=ЧП/СК

Планирование фонда зарплаты.

Различают укрупненный и дифференцированный методы планирования фонда заработной платы и социальных выплат. Дифференцированный метод планирования фонда заработной платы и социальных выплат широко использовался до экономической реформы.

Фонд прямой заработной платы представлял собой оплату труда рабочих-сдельщиков и повременщиков. Часовой фонд заработной платы включал фонд прямой зарплаты и ряд доплат: премии рабочим, доплаты за работу в ночное время, не освобожденным бригадирам, за обучение учеников, а также оплату брака не по вине рабочего. Фонд дневной заработной платы включал часовой фонд заработной платы и доплату подросткам за сокращенный рабочий день и оплату перерывов в работе кормящих матерей. Фонд месячной (годовой) заработной платы включал дневной фонд заработной платы, оплату отпусков, времени за выполнение гособязанностей, выплату выходных пособий, зарплату командированным работникам на другие предприятия или учебу, вознаграждения, за выслугу лет и др. Такая дифференциация фонда заработной платы позволяла проводить детальный анализ направлений использования фонда заработной платы.

При разработке планов по труду укрупненным методом применяют два способа определения фонда заработной платы и социальных выплат всему промышленно-производственному персоналу: первый — на основе расчетной численности работников и уровня их средней заработной платы; второй - по нормативам затрат заработной платы на единицу продукции. По первому способу плановый фонд заработной платы промышленно-производственного персонала определяется путем умножения расчетной численности работников на планируемую среднюю заработную плату. Однако в условиях резкого спада производства, высокой инфляции этот способ расчета фонда ФЗП и С позволяет определить его величину лишь ориентировочно, как правило, значительно завышенную. Поэтому рассчитанный таким укрупненным способом фонд заработной платы труда уточняется нормативным планированием на основе производственной программы и ее трудоемкости, рассчитанной по действующим на предприятий нормативам с учетом состава и уровня квалификации работников, тарифных систем, используемых форм и систем заработной платы, штатного расписания.

Нормативный способ планирования в условиях рыночных отношений позволяет обеспечить более тесную увязку объема производства с суммой средств, выделяемых на оплату труда, повышает заинтересованность предприятий в увеличении объемов производства, усиливает зависимость заработной платы каждого работника и трудового коллектива от результатов своего труда, улучшает системы контроля за результатами расходования средств, выделяемых на оплату труда.

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих-повременщиков, занятых на ненормированных работах, определяется исходя из штатного расписания с учетом планируемого коэффициента дополнительной заработной платы, включающего в себя различные доплаты, надбавки.

Фонд заработной платы служащих, специалистов, руководителей производственных и функциональных подразделений предприятия определяется также исходя из штатного расписания, где содержится перечень наименований должностей и размеры их месячных окладов с учетом планируемого процента премий.

Планируемый заводской фонд заработной платы и социальных выплат распределяется по структурным подразделениям с учетом трудоемкости выполняемых работ, условий труда, ответственности выполняемых работ. Выделенный фонд является лимитом, за пределы которого структурное подразделение предприятия выходить не имеет права.

Из расчетного периода для подсчета среднего заработка исключается время, в течение которого работник освобождался от работы с частичным сохранением зарплаты или без оплаты, а также время нахождения по временной нетрудоспособности

В состав фонда заработной платы включаются, во-первых, зарплата по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам, независимо от форм и систем оплаты труда; во-вторых, стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты; в-третьих, стимулирующие выплаты; в-четвертых, выплаты компенсационного характера, связанные с режимом работы и условиями труда; в-пятых, оплата за непроработанное время в соответствии с законодательством (оплата ежегодных и дополнительных отпусков, оплата льготных часов подросткам, оплата специальных перерывов в работе и простоев не по вине работника и другие).

Государственное регулирование заработной платы открывает перспективу постепенного увеличения ее связи с конечными результатами производства и труда, которая сейчас существенно нарушена. Такое регулирование по мере стабилизации экономики послужит основанием к разработке эффективных систем и форм заработной платы работников по отраслям деятельности, нормативных материалов по труду (норм выработки, нормативов численности и других), отвечающих складывающимся рыночным отношениям.

Планирование численности промышленно ИТР по категориям

Различают списочную численность, явочную и численность фактически работающих лиц.

Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда

1. Повышение технического уровня производства;

2. Совершенствование управления, организации производства и труда;

3. Изменение объема и структуры продукции; структуры производства;

4. Факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

Коэффициент использования списочного состава работников - соотношение среднего числа фактически занятых работников к среднесписочному их числу за дни фактической работы организации

Коэффициент обеспеченности работниками - отношение фактического среднесписочного числа работников за календарные дни отчетного периода к среднесрочному количеству, предусмотренному планом:

Показателями интенсивности оборота работников служат: коэффициенты оборота по приему, по увольнению и по общему обороту, а также коэффициент текучести рабочей силы.

Баланс рабочего времени одного работника характеризует плановое и фактическое использование работниками времени в течение года, квартала, месяца.

При составлении планового фонда рабочего времени одного работника различают:

- календарный фонд в человеко-днях;

- номинальный фонд дней в году — число календарных дней за вычетом выходных и праздничных (с учетом возможного их совпадения);

- действительный (рабочий) фонд, который меньше номинального на среднее количество невыходов, приходящихся на одного работника (отпуска, болезни, неявки с разрешения администрации)

Относительные показатели использования рабочего времени

- коэффициент использования календарного фонда времени равен числу отработанных человеко-дней, деленному на календарный фонд времени;

- коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени — числу отработанных человеко-дней, деленному на максимально возможный фонд времени;

- удельный вес времени неявок по уважительным причинам в максимально возможном фонде рабочего времени;

- удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном фонде рабочего времени;

- средняя фактическая продолжительность рабочего периода — среднее число дней, отработанных одним среднесписочным работником — отношение числа отработанных в течение данного периода человеко-дней к среднесписочной численности работников.

Планирование производительности труда.

Для мероприятий, включенных в план, приводятся данные по их выполнению: фактические за базисный год и планируемые на каждый год временного горизонта стратегического плана, а также различные виды экономии трудовых затрат (удельная, по мероприятию, за весь период выполнения, за каждый год в целом).

Базой для определения производительности является расчетная плановая численность по базовой выработке. Для каждого планируемого периода она рассчитывается отдельно. Точкой отсчета при планировании производительности является производительность последнего календарного периода (года).

Производительность труда измеряется количественной мерой объема работ (м², шт., п. м, кг и т. д.), выполненного в единицу времени (час, день, смену, год), — выработкой, или затратами времени на единицу объема работ — трудоемкостью.

Уровень производительности труда определяется из формул:

где В — выработка; Т_Р — трудоемкость; t — количество рабочего времени, затраченного на выполнение работ.

Методы измерения производительности труда:

- Ценностный метод

- Натуральный метод

Выработка одного работника в натуральном выражении за определенный календарный период (год, месяц, квартал) определяется по формуле:

где Т — количество рабочих дней в определенном периоде; К — коэффициент уровня использования рабочего времени; t_д — продолжительность рабочего дня (смены); t_н — нормативное (плановое) время на выполнение единицы объема продукции, ч.

Трудоемкость продукции или работ:

- Нормативная трудоемкость

- Плановая трудоемкость

- Фактическая трудоемкость

Для расчета среднего темпа роста производительности труда за ряд периодов применяется формула вычисления средней геометрической величины:

Если планом задана конечная цель повышения производительности до величины В, то средний темп роста производительности за планируемый период определяется по формуле:

где п — число таких периодов.

Характеристика содержания плана по труду и зарплате.

Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.

Перед персоналом стоят задачи:

-продвижение продукции на новые рынки

-создание новых видов продукции

-формирование стратегий конкурентной

Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное расписание, совершенствуется организационная структура управления.

Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.

Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план организации труда, который входит в план тех. развития производства. Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.

Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.

Количественное планирование определяет показатели: рост производительности труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты, средняя зарплата.

Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.

План по труду и персоналу:

1 план повышения производительности труда

2 планирование трудоёмкости

3 план по организации труда

План потребности в кадрах:

1 план высвобождения персонала

2 план набора кадров

3 планирование кадрового резерва

4 план по зарплате

5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров

6 план карьеры сотрудников

Содержание плана по труду

Главная задача плана по труду производство и реализации продукции с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда. Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.

Рассчитываются показатели:

-производительность труда

-определяется численность персонала

-устанавливается общий фонд зарплаты

-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала

-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров

При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:

-обеспечение роста производительности труда

-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты

-достижение экономии труда и фонда зарплаты

-усиление материальной заинтересованности

-оптимальная пропорциональность численности персонала

-обеспечение потребности в персонале

Планирование труда и персонала выполняет количественные и качественные аспекты.

Количественное планирование определяет:

-рост производительности труда

-трудоёмкость продукции

-численность работающих

-фонд зарплаты

-среднюю зарплату

Планирование персонала определяется в результате планирования объёма продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом, либо освобождение либо увеличение. Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.

Планирование потребности в персонале связано со структурой управления предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.

Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования норм и нормирования по труду.