Организационная структура управления заводом и цехом

На предприятиях применяется цеховая структура аппарата управления, когда для управления цехом создаётся небольшой аппарат для планирования, учёта, технологического обслуживания производства.

Цех возглавляет начальник, он руководит производством, технологической хозяйственной деятельностью и социальным развитием цеха. Он подчиняется непосредственно директору, функционирующие органы завода не могут отдать ему распоряжений. Все распоряжения работникам цеха не могут отдаваться, минуя начальника цеха.

Показатели для формирования структуры управления цехом:

· число участков

· уровень специализации

· условия размещения цеха

· степень централизации функций управления

Рекомендуется создавать цеха с численностью не менее 100 человек.

Если большой объём работы то два заместителя:

· технической подготовки производства

· планирования и регулирования производства

Цех не имеет функциональных служб, где функциональные службы централизированны.

При децентрализованной функции управления в цехах создаются плановое бюро, бюро организации труда и зарплаты, техническое бюро, бухгалтерия, служба технолога, механика, энергетика.

Основной структурной единицей цеха является производственный участок, он возглавляется начальником участка или мастером. Участок формируется: от числа рабочих, особенности процесса, коэффициента специализации, уровень механизации, автоматизации.

Слесарно-сборочные участки 22-38 человек.

Старший мастер руководит не менее 3 мастерами.

Начальник участка имеет 2 старших мастера.

Мастер - низовой руководитель организации труда на участке, назначается и освобождается дирекцией предприятия по представлению начальника цеха. Мастер подчиняется начальнику цеха. В ведении мастера 2-3 бригады.

Бригада - первичная ячейка трудового коллектива, возглавляет бригадир (старший рабочий) не освобождённый в качестве основного работника. Бригадир назначается начальником цеха передовым рабочим. Бригада отличается коллективизмом и самоуправлением, большинство бригад специализированно. Перспективны комплексные бригады, включают рабочих различных специальностей.

Организационная структура управления заводом:

· Президент

· 1 зам. по маркетингу (-отдел маркетинга, -отдел сбыта)

· 2 зам по производству (-заготовительный, -механический, -сборочный)

· 3 зам. по финансам (-финансовый отдел, -бухгалтерия)

· 4 зам. по персоналу (-отдел кадров)