Линейно-штабная структура управления

— структура, предпола­гающая образование в помощь линейным руководителям, обычно более высокого уровня, специализированных функциональных под­разделений — штабов для решения тех или иных задач (аналити­ческих, координационных, специальных и т. д.). Штабы не наде­ляются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, пред­ложения, проекты для руководителей (рис. 22).

Штаб РО — штаб руководителя организации; Штаб РП — штаб руководителя подразделения, службы;

Рис. 22. Схема линейно-штабной структуры управления

Линейно-штабная структура сохраняет достоинства линейной струк­туры управления, дополненные обеспечением более высокого ка­чества решений, выдаваемых линейными руководителями на ос­нове проработок штабных подразделений.

При реализации линейно-штабной структуры к выработке управ­ленческих решений привлекается компетентный в своих функциях персонал, повышается возможность оперативного решения нестан­дартных ситуаций. Исполнители получают от своего линейного ру­ководителя однозначные задания.

Схема построения линейно-штабной структуры управления отно­сительно проста.

В качестве недостатка линейно-штабной структуры может быть указано на удлинение во времени процесса принятия решений; возможна вероятность несогласованной деятельности штабных подразделений. При больших объемах работ творческая и органи­зационная нагрузка на линейного руководителя остается значи­тельной.

Разделение труда в сфере управления обусловило появлениефункциональной структуры управления, в которой все однотипные виды работ по управлению передаются в ведение специальных служб. Руководи­тель перестает быть универсалом, так как появляется аппарат специалистов-функциональных руководителей. В результате повышается качество управления, но появляется множество функциональных связей, что усложняет структуру управления.В функциональной структуре управления отсутствует горизонтальная координация. В результате этого создается ситуация когда на нижестоящий уровень управления одновременно поступают распоряжения от функциональных руководителей, которые могут быть противоречивыми по своему содержанию. Поэтому функциональная структура управления не нашла широкого распространения.