Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Представляет одну из наиболее совершенных ситуационных моделей и имеет две особенности:
♦ во-первых, концентрирует внимание на самом процессе принятия решений руководителем;
♦ во-вторых, предлагает руководителю выбор стиля поведения.
Стили руководства в модели Врума-Йеттона представляют континуум из пяти возможных вариантов (см. табл. 6.1).
Выбор того или иного стиля принятия руководителем решения зависит от ситуации, которая, в свою очередь, определяется семью критериями:
1. Уровень требований, определяющих предпочтительность решений.
2. Наличие информации и опыта у руководителя (информированность лидера).
Таблица 6. 1. Стили руководства по Вруму-Йеттону
1.AI | авторитарный— когда руководитель сам принимает решение на основе имеющейся у него информации |
2. АИ | Авторитарный — когда руководитель сам принимает решение, получая информацию от подчиненных. При этом он может формулировать или не формулироватьподчиненным суть проблемы |
3. KI | Консультативный — когда решение принимается после индивидуального обсуждения проблемы с подчиненными, имеющими к этому отношение |
4. КП | Консультативный стиль, когда решение принимается после коллективного обсуждения |
5. Г | Групповой (совместный) стиль, когда решение принимается совместно с группой в ходе коллективного обсуждения |
3. Степенью структурированности задачи подчиниться принятому решению.
4. Оценка руководителем на основании прошлого опыта вероятности поддержки подчиненными его решения.
5. Степень согласия работников с тем, что решение задачи соответствует целям группы (общность целей).
6. Степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе решения.
Первые три критерия отражают качественный характер решения руководителя, четыре последних — возможное отношение подчиненных к избранному руководителем решению (их согласие или не согласие подчиниться)
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 243 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!