История развития организационной культуры. Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников

Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько определений организационной культуры:усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которыеопределяютееповедение;атмосфера или социальный климат в организации;

доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения.Организационная культура выполняет две основные функции:• внутренней интеграции• внешней адаптации: Основные элементы организационной культуры:• Поведенческие стереотипы• Групповые нормы• Провозглашаемые ценности• Философия организации• Правила игры организации.

•Организационныйклимат• Существующий практический опыт.Организационная культура - новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения (ОП), которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в следующих направлениях:• личность в организации;• групповое поведение в организации;• поведение руководителя в организации;• адаптация организации к внутреннейивнешнейсреде;•повышениеорганизационнойэффективностивдеятельности организации.

Основная цель ОП - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.OK - весьма подвижная категория, зависящая от мирового общественного развития: развития страны, компании и т.д.

Организационная культура в своем развитии проходит несколько этапов:1) возникновение организационной культуры;

2)поддержаниеорганизационной культуры;3) развитие организационной культуры.

Возникновение организационной культуры начинается с возникновения организации. Существуют следующие слои организационной культуры.1. Преобладающая организационная культура 2. Субкультура организации

3. Контркультура организации. Организационная культура позволяет отличать одну организацию от другой, создает атмосферу идентифици-рованности для членов организации, генерирует приверженность ее целям, укрепляет социальную стабильность, служит контролирующим механизмом, который направляет и формирует отношения и поведение работников.