Культурная обусловленность теории мотивации

Наиболее важные направления будущих методов мотивации: значимость окружения (окружение, может быть критическим фактором для успеха предприятия и для людей, работающих на нем.);

побуждение стремления к работе (изменяющиеся технологии, давление «сверху» на работников, внутренняя конкуренция и т.д.);эффективные возможности роста карьеры (высокий уровень продвижения по службе,);более эффективную оценку исполнения (1. исполнитель каждого звена управления должен понять, что оценка деятельности каждого работника должна увеличить производительность его труда; 2. показатели, по которым, оценивается исполнение, должны быть под контролем; 3. ключевым показателем индивидуального исполнения является осторожное планирование и проведение собеседования-интервью);систему оплаты (классификацию сотрудников по уровню компенсаций);

потребность в дисциплине труда(согласованный план работы).Упрощенно мотивационное обусловливание можно представить как переключение и фиксацию эмоций на новое содержание (предмет).Еще Спиноза писал: «Вследствие того, что мы видели некоторую вещь в аффекте удовольствия или неудовольствия… мы начинаем ее любить или ненавидеть». Позитивная или негативная эмоция, «привязываясь» к определенному предмету (содержанию), придает ему соответствующую эмоциональную окраску и делает более привлекательным (или непривлекательным). После нескольких сочетаний эмоции с предметом мы начинаем эмоционально относиться к нему. Вследствие мотивационного обусловливания нейтральные раздражители (предметы, содержание), которые предшествуют появлению эмоциональных раздражителей или их сопровождают, сами приобретают способность вызывать эмоции.

97.Мотивация организационного поведения.