Линейно-штабная оргструктура управления, ее достоинства и недостатки

Линейно-штабная структура дополнена, по сравнению с линейной, та­кими подразделениями, которые помогают в исполнении функций стра­тегического планирования и анализа, но сами не принимают решения.

Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

В число штабных подразделений включают: службу контроллинга, от­делы координации и анализа, планово-экономический отдел, бухгал­терию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом группу сете­вого планирования, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур - повышение специализации и разделения труда ме­неджеров. Менеджеры штабных подразделений могут быть наделены правами функционального руководства.

Достоинства структуры:

• глубокая и грамотная подготовка управленческих решений; • освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;

• эффективность использования специалистов и экспертов в определен­ных областях.

Недостатки линейно-штабной структуры:

• несоответствие властных полномочий уровню ответственности;

• чрезмерная централизация;

• сохранение высоких требований к высшему руководству, принимаю­щему решения.