Функциональная структура органов управления фирмы, ее достоинства и недостатки

Функциональная организационная структура - структура, основанная на консолидации функциональных ресурсов по специализированным подразделениям. Стратегический выбор заключается в определении: - степени интеграции; - доли рынка; - протяженности гаммы продуктов.'

Функциональная структура предполагает специализацию каждого орга­на управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управ­ления.

Производственные подразделения обязаны выполнять все указания функциональных органов, иначе применение такой структуры теряет смысл. Общие вопросы обсуждаются коллективно, и решения по ним принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполне­нии всех функций, появляется штаб высококвалифицированных специ­алистов.

Структура не применяется там, где необходима оперативность неожи­данного, творческого принятия решения: она ориентирована на вы­полнение повторяющихся рутинных задач. Функциональная структура

уместна при управлении организациями с массовым или крупносерий­ным типом производства, а также при хозяйственном механизме зат­ратного типа.

Основные преимущества структуры: - высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; - освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; - создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого про­ филя.

Недостатки функциональной структуры: - трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; - длительная процедура принятия решений; - отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональ­ ными службами; - снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководите­лей; - дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получае­мых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.