Исследование

21 и 22 мая 2003 г. в Санкт-Петербурге во дворце Кочубея агентство «Той Опинион Энд маркетинг Рисерч» представило топ-менеджерам ведущих петербургских компаний результаты маркетингового исследования «Особенности корпоративных мероприятий», проведенного по инициативе рекламного агентства ZERO Headline Advertising и компании NICKO Travel Services.

Исследование состояло из двух этапов. На первом этапе сбор информации проходил методом интернет-опроса. По целевой выборке были разосланы электронные письма с анкетой. На втором этапе использовался метод телефонного опроса. В качестве событий, которые являются в компании поводом для проведения корпоративного мероприятия, большинство респондентов указали на календарные праздники и дни рождениякомпаний (89 и 75% соответственно). Интересно, что 8% респондентов в качестве мотивирующей причины указали «на разлад отношений в коллективе». В 96% случаев респонденты указали на такой формат мероприятий, как «праздники», и в 70% и 61% случаев – на участие и посещение выставок. Кто в компании должен заниматься программой корпоративного мероприятия? На этот вопрос 47% и 35% респондентов указали PR- и HR-менеджеров. В каждой трети части компаний (33%) «ответственным» за корпоративную вечеринку оказывается «инициативный сотрудник». Только в 40% случаев организацию корпоративных мероприятий поручают специализированным компаниям.

65% компаний проводят мероприятия в ресторанах, а 57% – в офисе. В необычных местах (к ним респонденты отнесли «яхты» и «бани») – 5%.

Главным критерием хорошего праздника 80% респондентов указали восторженные отзывы на него; «благодарный персонал восторженно обсуждает в течение недели событие».

Источник: «SOVETNIK.RU: профессиональный PR-портал: www.sovetnik.ru

У компаний часто возникает вопрос, что лучше заказывать PR-кампании в специализированных агентствах или создавать собственную PR-службу. К преимуществам использования PR-агентств относят:

• накопленный опыт и профессионализм проведения PR-кампаний;

• от услуг агентства в любой момент можно отказаться;

• агентства независимы, поэтому от них можно получить объективную оценку ситуации и вариантов решения.

В пользу создания собственной PR-службы специалисты приводят следующие доводы:

• собственные сотрудники лично заинтересованы в успехе;

• отпадает необходимость утверждать и согласовывать решения через руководства двух компаний;

• возможность проводить PR-мероприятия среди персонала компании;

• возможность самостоятельно планировать структуру PR-отделав соответствии с особенностями деятельности компании.

ПРИМЕР

26 мая 2003 г. торговый дом «Копейка» приступил к формированию пресс-службы. До этого компания мало сотрудничала с журналистами, и информационное пространство преимущественно заполнялось отрывочными сведениями, косвенными данными и догадками.

«Копейка» – сеть универсамов, торгующая в розницу по оптовым ценам – в мае 2003 года отпраздновала свое пятилетие. Компания включает в себя 28 магазинов и считает своей миссией удовлетворение потребности населения со средним уровнем доходов в продуктах питания и промышленных товарах.

К выбору будущих сотрудников пресс-службы «Копейка» подошла с той же серьезностью, с какой относится к своему бизнесу, партнерам, коллективу и клиентам.

На должность специалиста по PR претендовало более 400 кандидатов. Среди них провели поэтапный отбор, позволивший определить уровень профессионализма, стрессоустойчивости, полифункциональности и качеств командного игрока. По результатам конкурса на должность пресс-атташе назначена Мария Маркова, филолог, кандидат политических наук, ранее работавшая в Фонде аналитических программ «Экспертиза» и «Центре политических технологий». Имеет десятилетний опыт работы в СМИ, PR, консалтинге и пресс-службах.

Источник: «SOVETNIK.RU: профессиональный PR-портал »: www.sovetnik.ru