Сущность и значение разделения и кооперации труда

Глава 7. организация и нормирование труда работников

Содержание и задачи организации труда на предприятии

Современный уровень организационно-технического и инновационного развития производства создается трудом, организованным на основе достижений науки, с учетом выработанных ею рекомендаций.

Организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства и является ее составной частью. Общеизвестно, что организация производства представляет собой органическое единство орудий, предметов труда и самого труда и включает в себя конструкторско-технологическую подготовку производства, материальную и организационно-технологическую подготовку производства, организацию основного производственного процесса, организацию обслуживания производства, организацию труда и организацию управления производством. Организация труда в системе организации производства реализует мероприятия, связанные с рациональным использованием труда. Накопленный опыт в области организации труда позволяет выделить ее как самостоятельную область деятельности, объектом которой является труд.

Организация труда призвана решать следующие задачи:

– технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

– экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает рациональное использование труда, сокращение трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем обслуживания рабочих мест, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

– психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

– социальные, призванные создавать условия для повышения степени содержательности и привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций и работ.

Решение психофизиологических и социальных задачсоздает условия для гуманизации труда, т.е. учитывает человеческий фактор при организации труда. Гуманизация – важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда нужно поступиться принципом экономичности.

Все перечисленные группы задач решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии производства, организации производства и управления с целью достижения важнейшей задачи организации труда – планомерное и целесообразное использование рабочей силы, заключающееся в неуклонном повышении производительности труда.

Организация труда осуществляется по следующим направлениям:

• Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Кооперация заключается в установлении тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделение и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда.Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации.

• Организация рабочих мест предполагает оснащение: средствами производства, предметами труда, инструментом и оснасткой и средствами связи, а так же их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне.

• Обслуживание рабочих мест позволяет оптимизировать варианты взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.

• Оптимизация трудового процесса путем рационализации методов и приемов труда предусматривает построение трудовых процессов на основе приемов и методов труда, обеспечивающих наиболее экономное выполнение каждого действия, приема, операции и работы в целом.

• Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха предполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья.

• Аттестация и рационализация рабочих мест проводится с целью периодического учета, всесторонней оценки и аттестации рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям. В случае этого несоответствия необходима разработка мероприятий по рационализации рабочих мест.

• Нормирование труда предусматриваетдеятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствие между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой и образуют систему мер или действий, обеспечивающих гармоничную и сбалансированную производственную деятельность предприятия.

Сущность и значение разделения и кооперации труда

Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнение определенной части совместной работы.

Разделение труда внутри предприятия определяется тремя основными признаками: характером труда данного работника и целевым назначением выполняемых работ, однородностью работ, сложностью работ.

Каждое разделение труда имеет свои разумные пределы.

С социальной точки зрения чрезмерное разделения труда обедняет его содержание, превращает работников в узких специалистов, ограничивает профессиональный рост. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость.

На современных предприятиях разделение труда проявляется в следующих основных формах:

• Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), фазы, частичные техпроцессы, операции.

Виды технологического разделения труда:

- пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций техпроцесса за отдельными работниками и их расстановку, обеспечивающую рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования;

- предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие;

- подетальное разделение труда еще более узкую специализацию работников и предполагает закрепление за исполнителем изготовление законченной части изделия или детали.

• Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

Согласно функциональному разделению труда существует разделение всех рабочих на:

- основных, которые, с помощью средств труда воздействуют на предмет труда изменяя его форму, размеры, свойства (токарь, слесарь, прессовщик)

- вспомогательных, которые работают во вспомогательных цехах и изготовляют технологическую и организационную оснастку для цехов основного производства;

- обслуживающих, которые осуществляют контроль за качеством продукции, транспортировку, хранение и т.п.

В отдельные функциональные группы выделяют: руководителей; специалистов; служащих. Установление рациональных пропорций между этими группами лежит в основе рационализации разделения труда.

В рамках функционального разделения труда выделяют: профессиональное и квалификационное разделение труда.

• Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии.

• Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников (тарифный разряд).

Разделение труда предполагает анализ и учет факторов производства и обоснование его оптимальных границ:

• Технологическая граница разделения труда определяется существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции. Нижней границей формирования содержания операции является трудовой прием, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое направление. Верхней границей разделения труда будет изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.

• Экономическая границаразделения труда обусловливается уровнем загрузки рабочих и длительностью производственного цикла.

• Психофизиологическая граница разделения труда определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками (длительность операции, монотонность трудового процесса).

• Социальная граница разделения труда определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающим содержательность и привлекательность труда.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса, либо группы взаимосвязанных процессов труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.

Принято выделять три основные формы кооперации труда:

- межцеховая кооперация связана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цеховв общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции;

- внутрицеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточных линий);

- внутриучастковая кооперация заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады.

Кооперация труда лимитируется:

– организационными г раницами, а именно, с одной стороны, нельзя объединять для выполнения любой работы менее двух человек, с другой – существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и потерям рабочего времени;

– экономическими границами, т.е возможностью максимизации снижения себестоимости на единицу продукции.

Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда должен осуществляться на основе: всестороннего анализа специфики производства; характера выполняемых работ; требований к их качеству; степени загруженности работников и других факторов. Задача состоит в том, чтобы разумно: расчленить всю совокупность операций производственного процесса; определить оптимальный их набор для каждого рабочего места; расставить исполнителей по рабочим местам; установить наилучшую взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации.