SNW–подход к анализу сильных и слабых сторон фирмы

Изучение внутренней среды наиболее часто осуществляется на основе SWOT–подхода, но только в части SW, т. е. с позиции сильных и слабых сторон организации. SNW – это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S – Strenght – сильная сторона, N – Neautral – нейтральная позиция, W – Weakness – слабая сторона. При SNW-подходе все касающееся SW-подхода сохраняется, но при этом еще добавляется особая нейтральная, т. е. N-позиция. В качестве нейтральной позиции обычно рассматривают среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. Следовательно, SNW-подход – это рациональное развитие SW/SWOT-подхода.

В практическом плане анализ сводится к заполнению табл. 3.1. В каждой строке необходимо поставить только один крестик (или в колонке S, или в колонке N, или в колонке W), который означает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций. Наименование стратегических позиций (факторов) и ключевых вопросов для их анализа предложено Дж. Пирсоном и Р. Робинсоном. Табл. 3.1. разработана на основе [21] и [83].

Анализ стратегических позиций (факторов) (табл. 3.1) позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации и о ее слабых и сильных сторонах.

Следующий этап – составление списка сильных и слабых сторон организации. В работе [104] предложен следующий набор характеристик, заключение по которым и должно позволить составить этот список.

Потенциальные внутренние сильные стороны:

- полная компетентность в ключевых вопросах;

- адекватные финансовые ресурсы;

- хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей;

- признанный лидер рынка;

- хорошо проработанная функциональная стратегия;

- экономия на масштабах производства;

Таблица 3.1