Маркетинг рынка труда. Основные источники привлечения персонала в организацию

Одним из важнейших направлений реформирования развитие российской экономики является развитие рыночных отношений в сфере рынка труда. Высокими темпами осуществляется процесс формирования рынка труда. И в ситуации, когда государство перестает быть монополистом в использовании трудовых ресурсов, возникает активная экономическая между работодателем и наемным работником.

Становление смешанной экономики, расширение негосударственного сектора хозяйства, поощрение предпринимательской деятельности создает основу для формирования новой системе отношений по поводу купли-продажи рабочей силы.

Рынок труда рассматривается как система отношений, складывающихся между работодателем и наемным работником по поводу спроса и предложения рабочей силы и ее воспроизводства, обеспечивающих процесс непрерывного общественного развития.

Главными субъектами на рынке являются наниматели и лица, желающие работать по найму, а также субъекты, регулирующие движение спроса и предложения рабочей силы. Работодателем или нанимателем может выступать как государство, так и другие юридические лица, являющиеся собственниками средств производства. Это те, для которых работа по найму является главным источником средств на личное производство.

Здесь нужно иметь в виду еще одно важное обстоятельство, на которое мало, или совсем не обращается внимание, когда говорят о рынке труда. Хозяйство работодателя во многом объединяет труд многих работников так, что каждый из них закреплен за определенным рабочим местом, а все рабочие места связаны с технологией и внутрифирменной кооперацией. Поэтому работодатель, покупая рабочую силу, вместе с этим предлагает работнику трудиться на определенном рабочем месте. В свою очередь и работник продавая свою рабочую силу, предъявляет спрос на определенное рабочее место. И сделка купли-продажи рабочей силы состоится в том случае,если имеет место соответствие работника требованиям рабочего места, а предлагаемое работнику рабочее место соответствует интересам работника.

Значение маркетинга на рынка труда можно подчеркнуть следующими моментами:

· Большинство людей работают и/или нанимают рабочую силу, поэтому маркетинг позволил бы им стать более информированными, избирательными и результативными в трудовых отношениях;

· Маркетинг способствует улучшению регулирования процессов формирования и распределения (перераспределения) трудовых ресурсов через сбор и анализ информации, получение данных о возможных объемах и структуре необходимых профессий и специальностей, стимулирование распределение трудовых ресурсов, проведение соответствующей рекламы;

· Маркетинг на рынке труда может содействовать улучшения качества жизни, так все три выше перечисленные моменты в совокупности создают работнику, фирме и обществу условия для эффективного использования рабочей силы, а следовательно для удовлетворения потребности всех субъектов трудовых отношений.

Основные источники привлечения персонала в организацию:

Выделяют внутренние и внешние источники привлечения кандидатов. Внутренние источники – это люди, работающие в организации. При работе с резервом во всех крупных фирмах существуют так называемые матрицы перемещений, в которых находит отражение настоящее положение каждого руководителя, его возможные перемещения и степень готовности к занятию следующей должности.

Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны:

· Внутренний конкурс – служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.

· Совмещение профессий – в этих случаях целесообразно использовать и совмещение должностей самих работников фирмы.

· Ротация – это перемещение работников по горизонтали. Выделяется несколько видов ротации:

ü Ротация – перемещение может быть вызвано различными причинами, прежде всего характером дела, либо характером решаемой управленческой задачи.

ü Ротация – перестановка реализуется в разнообразных вариантах:

- перестановка работников по горизонтали из одних служб в другие;

- межотраслевые перемещения;

- перестановка между выше и нижестоящими органами.

К внешним источникам набора персонала относят:

1. Рекрутинговые агентства;

2. Службы (центры) занятости, биржи труда, ярмарки вакансий;

3. Школы, гимназии, колледжи;

4. Средние специальные учебные заведения;

5. Высшие учебные заведения;

6. Личные знакомства;

7. Работники, уже работающие в организации;

8. Самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу;

9. Переманивание хороших работников с другой организации - «охота за головами»;

10. Самостоятельный поиск фирм через средства массовой информации.

Источники	Преимущества	Недостатки
Внутренние	Примером возможности самореализации внутри организации воспринимается как поощрение успешной работы. Для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала.	Возможен риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками.
Внешние	Возможность выбора из большого числа кандидатов. Новые люди – новые идеи и приемы работ.	Адаптация нового сотрудника, возможно ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих.

Прежде чем принять решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:

1. Сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;

2. Структурная организация или использование новых схем производства;

3. Временный наем;

4. Привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.

Одним из наиболее дешевых способов подбора персонала является поиск кандидатов через сотрудников, работающих в организации.