Руководство и лидерство в организации: понятие и значение в управлении. Власть и влияние. Баланс власти. Формы источника власти

Руководство состоит в использовании влияния для формирования групповых и организационных целей, мотивирования поведения, направления на достижение этих целей и содействие созданию организационной структуры. Руководитель-человек, который влияет на др. людей таким образом, чтобы они выполняли порученную работу. Ему присущи такие черты как: интеллектуальные возможности выше среднего, инициатива, уверенность, способность посмотреть на ситуацию со всех сторон и т.д.

Влияние - поведение какого- либо человека, который изменяет поведение и чувства других людей. Влиять- целенаправленно воздействовать на кого- либо или быть причиной чьего- либо поведения.

Власть - возможность влиять на поведение других. Власть никогда не бывает абсолютной, руководитель всегда чем- то ограничен (ресурсами, своими руководителями, подчиненными, подчиненными, поставщиками). Обычно принято считать, что руководитель обладает властью над подчиненными, так как они зависят от него в таких вопросах как: зарплата, продвижение, удовлетворение социальных потребностей; однако и подчиненные обладают властью над руководителем в таких вопросах как: информация, необходимая для принятия решения, неформальные контакты с работниками др. подразделений, способность подчиненных выполнять свои обязанности.

Руководитель должен сознавать, что использование односторонней связи может привести к ситуации, когда подчиненные захотят продемонстрировать ему свою власть, поэтому руководитель должен поддерживать баланс власти: власть должна быть достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывать у подчиненных чувство непокорности.

Формы и источники власти:

1. Законная власть- власть, данная руководителю посредством орг. Иерархии (власть должности), закреплена в регламентирующих документах конкретного предприятия.

2. Власть поощрения- источником является возможность вознаграждать, поощрять подчиненных

3. Власть наказания-основана на принуждении, источником является возможность наказывать подчиненных (материально, морально). Имеет краткосрочный эффект, человек перестает бояться наказания

4. Власть примера (эталонная) источником является хоризма человека, то есть совокупность личных качеств человека, привлекательных для окружающих.

5. Экспертная власть-источники- ЗУН, которыми обладает рукводитель

6. Власть ресурсов-источник- возможность доступа к ограниченным ресурсам

7. Власть информации-источником является наличие информации, мало известной другим людям, но нужной им

8. Традиционная власть- источником являются традиции, обычаи, которые сложились в оществе, организации.

Существует также классификация. Разделяющая власть на:

Личную-не зависит от места работы и занимаемой должности

Власть должности имеет организационный источник и меняется в зависимости от должности.

Понятие лидерства

Лидерство- совокупность характеристик, присущих личности, которая воспринимается как лидер.

Лидерство- тип управленческого воздействия, основанный на более эффективном управлении различных источников власти, напрвленный на побуждение людей на достжение ощих целей. Это не управление, упрвление концентрирует свое внимание, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство на то, чтобы делали правильные вещи.

Лидер- человек эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство.

Понятие лидерство и менеджмент тесно связано между собой, однако они не тожденственны. Быть менеджером и быть лидером не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на подчиненных использует и полагается на должностную основу власти и ее источники. Лидерство основывается на процессе социального воздействия в организации. Лидерство предполагает наличие последователей, а не подчиненных.

Неформальное лидерство- процесс влияния через способности, умения или другие ресурсы, необходимые людям.

формальное лидерство-процесс влиянии яна людей с позиции занимаемой должности.