Офис проекта

Офис проекта – специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта (или портфеля проектов) в рамках системы компьютерных, коммуникативных и информационных технологий и отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций.

Основное назначение офиса проекта – обеспечение эффективной коммуникации членов команды проекта в совместном выполнении работ, что возможно только при наличии развитых средств связи, компьютеров и специального программного обеспечения, средств коммуникаций.

Офис проекта – это оптимальным образом организованная среда, где члены команды проекта могут осуществлять процессы управления проектом, проводить совещания, вести переговоры, хранить проектную документацию.

В российской практике управления проектами идеология офиса проекта практически не используется. В западной системе управления проектами офис проекта в самом обобщенном виде пони­мается как определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам, в том числе:

· головной офис, где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся важные совещания, коммуникации, компьютерная техника;

· виртуальный офис, не привязанный к определенному месту, а представляющий собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам.

Такой подход определяет 30—40% экономии затрат на проекты и времени их реализации.

В многопроектной системе офис проекта, пред­ставляет собой многоуровневую систему:

на первом уровне рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга. На этом уровне работает одна или несколько команд менеджеров, обеспечивающих пла­нирование проектов с учетом ограниченных ресурсов, оценки затрат и будущей стоимости проекта, а также контроль текущего состояния проекта и подготовку отчетов. Здесь используются тра­диционные инструменты и информационные технологии мони­торинга проектов;

на втором уровне рассматриваются вопросы формирования портфеля проектов организации, их взаимосвязи и рациональ­ного наполнения. Базовыми на этом уровне являются: инстру­менты тендеров, стратеги­ческого менеджмента, управления общими ресурсами и управ­ления качеством в проектах; на третьем уровне решаются задачи корпоративной политики развития проектной организации.

В однопроектной системе офис ориентирован на управление конкретным проектом.

Основные требования к организации офиса проекта следующие:

· наличие реального управленческого офиса — помещения;

· обеспечение единых внутрифирменных стандартов подготовки и сопро­вождения проектов;

· применение информационной технологии управления проектами;

· формирование базы данных и шаблонов типовых решений по проектам;

· наличие компьютерной сети, сообщающейся с Интернет;

· создание виртуального офиса на базе компьютерных сетей, обеспечи­вающего функционирование команды проекта в режиме ре­ального времени, несмотря на территориальную распределенность членов команды.

Основа виртуального офиса — распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами, едиными ба­зами данных и знаний, вести единый учет, контроль, монито­ринг работ по проекту, проводить видеоконференции, телеком­муникационные совещания в реальном режиме времени.

Преимущества виртуального офиса связаны с возможностью организации эффективной распределенной системы управления проектами. Такой проектный офис содержит две группы программных средств в рамках технологии «клиент—сервер» или иной сетевой техно­логии:

первая группа программных средств размещается на сер­вере и включает средства ведения баз данных для взаимодействия проекта с менеджерами;

вторая группа размещается на рабочем месте клиента и на основе Internet поддерживает функ­ции виртуального офиса. Эти виртуальные функции первого уровня позволяют менеджеру проекта фиксировать текущее состояние проекта по ресурсам, выполнению работ и затрат не зависимо от реального нахождения членов команды проекта. При этом исполь­зование мобильной техники «Notebook + модем + мобильный те­лефон» делает виртуальную часть офиса мобильной.

Основные принципы проектирования офиса проект:

· информационное сопровождение бизнес-процесса должно быть ориентировано на оптимальное по времени и издерж­кам его выполнение;

· должно быть исключено дублирование бизнес-операций;

· менеджеры, действующие в рамках одного бизнес-процес­са, должны быть связаны средствами коммуникаций и локализованы от менеджеров, выполняющих другие функции;

· выбор и внедрение программного обеспечения должны реализовать работу полноценного электронного офиса как единой интегральной Intranet-среды, рег­ламентирующей все взаимосвязи сотрудников, организующей ра­боту с документами, их хранение, архивирование, уничтожение. Электронный офис проекта создается как система, ориенти­рованная в первую очередь на работу с информацией в виде до­кументов, что предполагает замену ручных методов обработки документов автоматизированными процедурами.

Виртуальное предприятие подразумевает сетевую, компьютерно-опосредованную организационную структуру, состоящую из неоднородных компонентов, расположенных в различных местах. Все системные ресурсы принципиально считаются ресурсами совместного применения.

Объединение ресурсов при созда­нии виртуальных офисов проектов характеризуется территори­альной независимостью, при которой принятие решений и ре­шение задач по принципу разделения труда происходят независимо от региональных границ. Сотрудничество членов команды про­екта носит временный характер или организуется на опреде­ленный срок.

Пространство виртуализации включает четыре категории явлений:

· виртуальный рынок, под которым понимаются предлагаемые системой Internet коммуникационные и информационные услуги коммерческого назначения;

· виртуальная реальность, т.е. имитация реальных процессов разработок и производства в компьютерном пространстве, кото­рое одновременно является и средой, и инструментом. В качестве инструмента она позволяет интуитивно выстроить сложные структуры, в качестве среды — дает возможность мысленно предста­вить проект, продукт, здания, рабочие места, машины и обору­дование до того, как они обретут реальное существование. Ос­новные области использования результатов этих исследований - создание виртуальных прототипов проектов, а также виртуаль­ное планирование труда и производства;

· внутриорганизационные сети, объединяющие в целостную сеть отдельных со­трудников (членов команды проекта) с помощью современных информационных и коммуникационных технологий. Внутриорганизационные сети включают объемы ра­бот на дому и работ с использованием средств телекоммуникаций, а также работ с применением банков знаний или сетей знаний;

· межорганизационные сетевые объединения, или виртуальные инфраструктуры.

Программно-коммуникационная среда виртуального офиса опирается на непрерывную информационную поддержку жизненного цикла проекта. В западной методологии такая поддержка называется САLS. Сегодня САLS по своей сути - глобальная стратегия повышения эффективности бизнес-процессов, выполняемых и ходе жизненного цикла проекта, продукта за счет информационной интеграции и преемственности информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла.

Средствами реализации данной стратегии являются САLS - технологии, в основе которых лежит набор интегрированных и формационных моделей — самого жизненного цикла и выполняемых в его ходе бизнес-процессов, продукта, производственной и эксплуатационной среды.

Стандарты САLS покрывают весь спектр потребностей пользо­вателей, обеспечивая единое представление текста, графики, информационных структур и данных о проекте, сопровождении и производстве, включая звук, видео, мультимедийные средства, передачу данных, хранение данных, документацию и многое дру­гое для всех приложений.

В основе виртуального офиса проекта должна лежать идеоло­гия интегрированной Интранет-среды (Intranet), которая пред­ставляет собой технологию управления коммуникациями проек­та, и в этом ее отличие от Интернет — технологии глобальных коммуникаций.

Порядок проектирования и создания офиса проекта следующий:

1. Проектирование организационной структуры и бизнес-процессов команды проекта.

2. Выявление требований структуры и процессов к техническим и организационным решениям с точки зрения использования различных ресурсов.

3. Проектирование территориальной структуры бизнес-процессов и их оптимизация.

4. Определение пространственно-планировочных решений.

5. Проектирование информационной системы проекта.

6. Проектирование программного обеспечения проекта.

7. Проектирование аппаратного обеспечения проекта (локальные и распределенные сети проекта).

8. Проектирование средств и каналов связи.

9. Проектирование интерьера и мебели.

10. Определение потребностей в средствах передвижения.

11. Разработка бюджета инвестиций в офис проекта.

12. Разработка бюджета текущих расходов.

Резюме

Организационная структура — важный механизм управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура – основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.

Идеология офиса проекта — новая в российской деловой тике, для которой устойчивая организационная структура и офис для сложившейся организационной структуры являются услови­ями ведения бизнеса.

В практике развитых стран все большее внимание уделяется созданию гибких и адаптивных организационных структур и вир­туальных инфраструктур для управления бизнесом и, в частно­сти, для управления проектами. Виртуальная, территориально распределенная структура офиса проекта, базирующаяся на про­граммно-коммуникационных средствах, единой информацион­ной базе, адекватно отвечает идеологии управления проектом.

Контрольные вопросы и задания

1. Какие структурные компоненты организации Вы знаете? Насколько они взаимосвязаны?

2. Что является первичным в системе «бизнес-организация»? а в соотношении «бизнес-процессы—организационная структура»?

3. Каковы требования к структуре управления организацией?

4. Каковы критерии классификации организационных структур управления?

5. Каким образом оптимизация организационной структуры изменяет эффективность предприятия?

6. Какие организационные типы структур наиболее распространены
в рыночной экономике? Опишите их.

7. Назовите особенности формирования матричной структуры управ­ления. Опишите их преимущества и недостатки.

8. Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур
управления?

9. Опишите требования и принципы, положенные в основу проектирования оргструктур.

10. Проанализируйте различные варианты развития организации для
компаний разных типов. Какой из них наиболее подходит для вновь
созданной компании? Какой — для компании, давно «обосновав­шейся» на рынке?

11. Какие внутренние факторы организации влияют на ее структуру?
Они характерны для всех компаний или нет?

12. Какие нетрадиционные составляющие включаются в понятие
«офис проекта»?

13. В чем главные различия понятий «офис проекта»
и «офис компании»?

14. В чем специфика виртуального офиса проекта?

15. В чем главная специфика виртуальности офиса по сравнению
с традиционными офисами?

16. В чем различия виртуального и электронного офиса?