Рекомендаций. Ниже перечислены 10 практических советов по введению системы оценива­ния и контроля

Ниже перечислены 10 практических советов по введению системы оценива­ния и контроля. В незаполненные строки добавьте два собственных совета.

1. Прежде чем приступать к внедрению данной системы, уясните для себя ее цели и задачи, тогда вам удастся «продать» идею своему руководству и со­трудникам.

2. Не пытайтесь внедрить стандартизацию, оценивание и контроль, предва­рительно не выяснив мнение заинтересованных лиц (в частности, других сотрудников).

3. Держитесь стойко, не поддавайтесь давлению со стороны руководства и искушению все упростить. Впоследствии люди будут вам благодарны.

4. Убедитесь в том, что система в предложенном варианте отвечает потреб­ностям вашей организации, а не потребностям учреждений производст­венного обучения, консультантов и учебных заведений.

5. В идеальном случае организуйте пробное оценивание и контроль в одном подразделении. Это позволит сконцентрировать ресурсы и контролиро­вать внедрение системы.

6. Общайтесь, общайтесь как можно больше.

7. Поощряйте оценщиков и кандидатов делиться своими мыслями, высказы­вать идеи. Кандидаты являются клиентами программы, поэтому вам следу­ет знать, если что-либо пойдет не так.

8. Когда у вас появится группа квалифицированных работников (оценщи­ков, контролеров или кандидатов), отпразднуйте их успех, известите об этом других сотрудников компании. Руководству нравится быть причаст­ным к успехам, поэтому успехи уже на начальных этапах облегчат дальней­шее внедрение программы.

9. Максимально упростите процедуры и документацию.

10. Следите за ростом качества, продуктивности труда. Ставьте в известность руководство обо всех достигнутых успехах и ведите записи для учрежде­ний производственного обучения.

11.__________________________________________________________________

12.__________________________________________________________________

Глава одиннадцатая