По уровню осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий

Пассивная. Руководство не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадр-я работа сводится к ликвидации негатив. последствий. Характеризуется отсутствием прогноза кадр. потребностей, ср-в оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации.

Реактивная. Руководство пред-я осуществляет контроль за симптомами негатив. состояния в работе с персоналом, причи-нами и ситуацией развития кризиса. Руководство пред-я предп-ринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, к-е привели к возникновению кадр. проблем.

Превентивная. Руководство пред-я имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, не имеет ср-в влияния на нее. Кадр. служба подобных пред-й располагает не только ср-ми диагностики персонала, но и прогнозирования кадр. ситуации на среднесрочный период.

Активная. Руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадр. служба способна раз-работать антикризисные кадр.программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией.

Основания для прогноза и программ могут быть как рациональными, так и нерациональными.

При рациональной кадр. политикеруководство пред-я имеет качественый диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает ср-ми для влияния на нее. В программах развития орг-ции содержатся краткосроч-й, среднесроч-й и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.

При авантюристической кадр. политике руководство пред-я не имеет кач-го диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, но, может быть, и верном представлении о целях работы с персоналом.

Проблемы при реализации этой кадр. политики могут возникнуть в том случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не включались в рассмотрение, что приведет к резкому изменению ситуации, н-р, при существенном изменении рынка, появлении нового товара, к-й может вытеснить имею-щийся сейчас у пред-я. С точки зрения кадр. работы необходимо будет провести переобучение персонала, однако быстрая и эффективная переподготовка может быть успешно проведена, например, на пред-и, обладающим скорее молодым персоналом, чем на пред-и, имеющем очень квалифицированный, хорошо специализированный персонал пожилого возраста.

2. По степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава

Открытая харак-ется тем, что орг-ция прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности высшего руководства. Орг-ция готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей орг-циях. Кадр. политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

Закрытая харак-ется тем, что орг-ция ориентируется на включение нового персонала только с низшего долж-го уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников орг-ции. Кадр. политика характерна для компаний, ориентированных на создание опред. корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.