Эк.п. Роль инноваций в финансовом оздоровлении предприятия

Существует широкий спектр инноваций, присущих всякому управлению. Наибольшее значение имеют инновации продуктовые, определяющие материальный результат управ-я, инновации процесные, изменяющие все процесы функционир-ния орг-ции, и иновации реорганизационые, связанные с перераспрд-ем ресурсов. Их иногда наз. аллокационными инновациями.

Особая роль этих видов инноваций определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации.

Процессные инновации включают следующие нововведения:

1. Нововведения в процессах взаимодействия организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деят-ти, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.).

2. Нововведения в процесах управ-я движением материальных запасов и денежных средств (логистические инновации).

3. Нововведения в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.).

4. Технологические нововведения в процессах производства продукта, услуги и пр.

5. Организационные нововведения в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.

Процессные инновации ориентированы на экономию всех видов издержек и времени, повыш-е качества работы. В этом слу-чае они яв. непосредственным источником дополнит. прибыли.

Продуктовые инновации заключаются в выборе и освоении новых видов продуктов и услуг. Конечно, для этого необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию. Это можно сделать путем покупки изобретения или приглашения на работу новых работников, способных разработать новые технологии, или своими силами, мобилизуя интеллектуальные ресурсы, найти новые технические решения. При разработке продукт-х инноваций в процессах антикризисного управ-я всегда возникает необходи-мость выбора таких, к-е окажутся наиболее приемлемыми в конк-ретных условиях функционирования пред-я, его положения на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости. Продуктовые иноваци играют решающю роль в реализации антикриз-го управ-я.

Аллокационные инновации состоят, как правило, в реконстру-кции основ-х факторов функционирования пред-я. Они включают:

- реорганизацию пред-я в различных факторах его функциони-рования: управ-е, орг-ция произ-ва, работа с персоналом и пр.;

- перераспределение или реструктуризацию материальных, а также нематериальных ресурсов;

- перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различ. уровня, укрепление дисциплины, повышение организац-ной четкости работы всех звеньев управ-я.

Аллокационные инновации непосредственно не приносят допол-нит. прибылей. Но они яв. необходимым условием реализации всех инновационных проектов продуктового типа, всех инноваций увелич-я продаж и снижения себес-ти. Аллокационые иноваци,как и др-е, требуют опред-ных затрат, проходят весьма болезненно в социально-психологическом отношении и медленно окупаются. Они характеризуют стратегический аспект антикризис. управ-я.

Процессными инновациями в санации пред-й яв. те новшества, к-е вводятся в процессы управ-я и организации произ-ва и способны приве-сти к скорейшим результатам в фин-вом оздоровлении фирмы.Такими процессными инновациями яв. усовершенствования, не затраги-вающие выпускаемого предприятием продукта. Кроме того, это и инновации, не требующие стартовых инвестиций и времени для их реализации. Инновации, вносимые в технологич. процессы, не отвечают таким критериям. Процесные антикризисные инновации включают мероприятия по экономи постояных(условно-постояных, т.е. не зависящих или слабо зависящих,в пределах даного объема выпуска продукции и продаж, зависящих от объема выпуска про-дукци) операционных расходов пред-я; неотложные новшества в управ-и персоналом фирмы; нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками).