Удосконалення фінансового управління

Фінансове управління без використання сучасних комп’ютерних технологій не може бути ефективним Використання обчислювальної техніки спрямоване на автоматизацію обробки інформації, формування необхідних звітних, бухгалтерських і банківсько-фінансових документів.

Інформація про реальну економічну ситуацію на підприємстві, про інструментарій фінансового моделювання з метою оптимізації виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства й ефективності комп’ютерні технології роблять можливою оптимізацію оперативного управління.

Перспективними напрямками використання науково обґрунтованого інструментарію є розробка оптимальних рішень управління господарською і фінансовою діяльністю підприємства – імітації, моделювання реальної ситуації, прогнозування на його основі розвитку цієї ситуації, які реалізуються через:

– діалогові процедури аналізу управлінських рішень;

– ділові ігри й імітаційні моделі для аналізу ситуації та відбору перспективних варіантів розвитку;

– моделі й алгоритми розробку та прийняття оптимальних управлінських рішень;

– програмне забезпечення для максимального спрощення діалогу спеціаліста з ЕОМ.

При удосконаленні фінансового управління необхідно враховувати базові елементи моделей фінансового управління, основними з яких є:

– ситуація прийняття рішення;

– час для прийняття рішень фінансового управління;

– ресурси, які необхідні для реалізації управління;

– система управління факторами;

– альтернативні варіанти при удосконаленні фінансового управління;

– система критеріїв для оцінки результатів фінансового управління.

Важливою є проблема стандартизації управлінської діяльності, розв’язання якої дає можливість користуватися набутим досвідом, наявним математичним і програмним забезпеченням, що значно здешевлює створення й експлуатацію систем управління.

Для удосконалення фінансового управління необхідні відповідні нормативне регулювання, інформаційна база, яка використовується при управлінні фінансовою діяльністю підприємства, міжнародні стандарти управління та світовий досвід.