 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Тренинг знаний и умений. Задание 1.Расставьте характеристики стратегий в соответствии с их названием
|
|
Задание 1. Расставьте характеристики стратегий в соответствии с их названием.
| 1. Стратегия постоянного наступления | а) стратегия, предполагающая кратковременные выпады в сторону лидера рынка с целью дестабилизировать ситуацию, проверить собственные силы по неприоритетным для лидера направлениям (сегментам, рынкам, товарам). |
| 2. Стратегия обороны и укрепления | б) атака осуществляется на сильные позиции лидера, чтобы подчеркнуть свое превосходство по параметрам, наиболее важным для потребителей. |
| 3. Лобовая (фронтальная) конкуренция | в) состоит в том, что иногда претенденты на лидерство отвлекают внимание глазного конкурента ложными сообщениями о намерениях, например, продвигаться в какой-либо географической регион или заняться производством новой продукции, хотя на самом деле не собираются этого делать. |
| 4. Фланговая атака | г) агрессивная форма поведения, при которой претендент бросает вызов лидеру сразу по всем направлениям, требующая значительных финансовых ресурсов. Речь может идти о конкуренции по всему товарному ассортименту либо по всем приоритетным рынкам. |
| 5. Удар-отход | д) состоит в том, что агрессивно настроенные лидеры пытаются быть первыми в создании значительных конкурентных преимуществ и завоевывают солидность. |
| 6. Ложная атака | е) искусство ведения боевых сражений исходит из необходимости найти брешь или слабые места в обороне противника и атаковать именно по ним с целью застать противника врасплох и воспользоваться его слабостями, что часто применяют более осторожные претенденты на лидерство. |
| 7. Окружение | ж) состоит в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам, а претендентам на лидерство — выстоять, укрепить позиции. |
Ответ: 1 д; 2 ж; 3 б; 4 е; 5 а; 6 в; 7 г.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 303 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
