Тайные соглашения (сговоры)

Люди могут договориться тайно о предоставлении неверной информации о проекте или работе отдела. Это обычно возникает тогда, когда чувствуется угроза укоернившемуся положению. Участники подобных альянсов будут стараться сделать так, что специалист, занимающийся оценкой, разделит их точку зрения, не только доказывая особнованность своих взглядов, но и поддерживая опасения своих союзников. Классические позиции соглашений такого рода насыщена соображениями чисто личного и организационного интереса. Можно увидеть множество возможностей для сговора между консультантами отдела развития малого бизнеса, сотрудниками городской администрации, которые его учреждают, и политиками, которые поддерживают его: они все заинтересованы в том, чтобы приукрашивать ситуацию.

Полностью сговора избежать невозможно. Однако некоторые шаги можно предпринимать.

· Выяснить, почему людей стремятся вовлечь в тайное соглашение.

· Понимать свою роль и то, как будут о вас судить, — это нейтральный человек или тот, у кого тоже есть интересы в организации.

· Решить, какой уровень участия желателен — консультация или вовлечениел юдей в принятие решений по следующим этапам деятельности.

· Выявить инициаторов предложений с помощью внутриорганизационных обсуждений и поддержания хорошей информированности людей о процессе оценки.

· При выборе методов принимать во внимание то, как они будут восприняты участинками.

· Быть способными распознавать конфликт и управлять им.