 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Этап II. Выбор специалиста
|
|
Выбор специалиста — это дилемма: пригласить ли человека со стороны или поручить задание кому-нибудь внутри организации. Оба варианта имеют преимущества и недостатки.
| Внешний специалист | Внутренний специалист | |
| Преимущества | Беспристрастность. Технические навыки специалиста. Кругозор эксперта. Большая возможность анонимности. Заслуживает больше доверия со стороны других организаций. | Привлекателен в финансовом плане. Знание внутренних проблем. Заслуживает больше доверия со стороны коллег. Высокий уровень преданности общему делу — может быть легче внедрить результаты. |
| Недостатки | Вторгающийся чужак, возможно, нарушающий текущую деятельность. Может быть недостаточно осведомлен о проекте. Может не хватить чуткости по отношению к определенным заинтересованным сторонам. Персонал может почувствовать угорозу. Опасения, связанные с подотчетностью. Потенциально дорого. | Труднее избежать сговора. Недостаток резерва времения для осуществления необходимой работы. Может не хватать технических навыков. Высшее руководство и другие заинтересованные стороны могут меньше доверять такой оценке. |
Этап III. Выбор подхода и методов
Выбор методов оценки зависит от объекта оценки и обстоятельств.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 157 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
