Процесс разработки нового товара. Этапы процесса разработки варьируются в зависимости от отрасли, в которой работает компания

Этапы процесса разработки варьируются в зависимости от отрасли, в которой работает компания. Например, товарам производственного назначения, как правило, не требуется маркетинговое тестирование. И наоборот, в некоторых отраслях процесс разработки может включать какие-то дополнительные этапы. К примеру, в фармацевтической промышленности особенно важными являются стадии клинических испытаний и регистрации новых препаратов.

Во многих компаниях процесс разработки инноваций претерпевает структурные изменения, направленные на его ускорение и контроль над издержками. На каждой из основных стадий разработки проектная команда обязана представить конкретные подтверждения успешной разработки товара, и только после этого новинка переходит на следующий этап. Например, для получения санкции руководства на переход от «разведки и анализа» к «разработке торговой марки» руководитель проекта должен представить результаты, показывающие отношение потребителей к новому изделию, его конкурентные преимущества и технические характеристики. Пропуск «выдают» высшие менеджеры, которые внимательно изучают проект на каждом этапе и принимают решение о продолжении его разработки, приостановлении работ, доработке идеи или отказе от проекта. Так же, у этой системы имеются свои плюсы: проектная группа точно знает свои задачи, и несет за них полную ответственность; у этой работы есть конкретные цели, для достижения определенных результатов; бюрократические проволочки минимальны.

Разработка и выведение на рынок нового товара (услуги) обусловлены следующими факторами:

1.необходимостью оградить компанию от последствий неизбежного процесса устаревания существующих товаров, который вызывается конкуренцией или моральным износом. Снижение рентабельности выпускаемых товаров или оказываемых услуг может быть компенсировано в долгосрочном плане только за счет введения нового товара (услуги), который пользовался бы спросом у потребителя. Введение нового товара или услуги в ассортимент необходимо для защиты уже вложенных в компанию средств;

2. необходимостью расширять производство более быстрыми темпами, чем это возможно при узком ассортименте выпускаемых товаров, распределять коммерческий риск на более широкий спектр товаров и услуг, уменьшать влияние конкуренции на отдельную сферу деятельности компании;

3. необходимостью обеспечить более быстрое и постепенное увеличение общей рентабельности компании, выражающейся отношением прибыли к вложенному капиталу, путем сохранения и увеличения конкурентоспособности, более рационального использования отходов производства, более полного использования производственных мощностей и возможностей персонала и, как следствие, более равномерного распределения некоторых накладных расходов, уменьшения сезонных и циклических колебаний в уровне производства и сбыта. Цель моей работы рассмотреть стадии процесса разработки новой продукции.