Система контроллинга в организации

Контроллинг – это новая концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе.

Функционально контроллинг представляет собой подсистему управления, направленную на процессы планирования и контроля, на их коорди­нирование и информационную поддержку с целью обеспечения от­ветного реагирования, адаптивности управления.

Содержание контроллинга рассматривают в разрезе развития его функций:

1 стадия. Соблюдение внешних и внутренних норм, директив, установок.

2 стадия. Ориентация на рациональность хозяйствования.

3 стадия. Активное управление развитием.

Полномочия контроллинга должны позволять менеджерам в полном объеме реализовать установленные цели, выполнять свои функции, а имен­но давать право:

§ регулировать внутриорганизационные отношения и участвовать в разра­ботке стратегии (интеграционность);

§ уточнять и согласовывать цели по мере их достижения (координационность);

§ получать и распространять в полном объеме информацию (информиро­ванность);

§ активно рекомендовать применение конкретных инструментов, методов и приемов управления (консультативность).