Не надо

Чем выше уровень организации труда (УОТ), тем выше уровень производства. Понимание ОТ как важного фактора эффективности выдвинуло задачу разработки методов количественной оценки УОТ. Важно оценивать не только показатели состояния ОТ, но и состояние других организационных подсистем, определяя в конечном итоге общий организационный уровень предприятия.

При помощи количественной оценки УОТ решаются следующие задачи:

1)выявляются резервы роста эффективности за счет организационных факторов;

2)определяются направления совершенствования ОТ путем выделения тех элементов, которые снижают общий уровень организации;

3)есть возможность осуществить сравнение состояния ОТ между подразделениями на определенную дату;

4)создаются условия для мобилизации творческой активности на повышение эффективности за счет повышения УОТ.

Основная проблема при количественной оценке УОТ состоит в обеспечении сопоставимости показателей, используемых для этой оценки. Эту проблему можно решить 2-мя путями:

1)расчетом всех показателей, при помощи которых будет проводиться определение УОТ на одной базе. Например, на основе выяснения того, как влияют те или иные факторы на использование рабочего времени.

2)приведением показателей в сопоставимый вид путем умножения их на коэффициенты, учитывающие степень влияния на какой-то показатель эффективности труда, например, на производительность.

Наиболее универсальным может быть признан способ определения УОТ на основе изучения фактических затрат рабочего времени и сравнения их с планируемой трудоемкостью производства продукции. При изучении фактических затрат рабочего времени необходимо установить наличие и причины потерь, а затем изучить структуру потерь рабочего времени, вызванных недостатками в ОТ. Если принять в качестве условия, что УОТ находится в интервале от 0 до 1, то частные коэффициенты ОТ в первичных подразделениях можно определить по формуле:

К_i,j=1-[∑П_i,j/(T_смj*Ч_рj)],

где К_i,j- частный коэффициент ОТ по i-ому фактору в подразделении j;

П_i,j- потери рабочег времени по i-ому фактору в подразделении j;

T_смj- продолжительность рабочей сменыв подразделении j;

Ч_рj- количество работников в подразделении j.

Пример: необходимо определить уровень разделения труда в бригаде из 15 человек, если суммарные потери рабочего времени, вызванные недостатками в разделении труда в бригаде, составляли 44 мин за смену. Продолжительность рабочей смены- 480минут. Тогда коэффициент разделения труда будет равен:

К_i,j=1-44/(480*15)=0,994.

Это означает, что 0,6% рабочего времени бригады потеряно за счет недостатков разделения труда.

Рассмотрение значений коэффициентов, характеризующих уровень по каждому элементу ОТ, позволяет определить сильные и слабые стороны ОТ в первичных подразделениях.

Обобщающий коэффициент УОТ в первичном подразделении может быть определен по формуле:

У^пп_от=^m√к₁*к₂*...*к_m,

где к₁, к₂,..., к_m- частные коэффициенты ОТ в первичном подразделении;

m- количество частных коэффициентов (сколько факторов влияют на ОТ).

Пример: УОТ определяется по 5 частным коэффициентам, численное значение которых составило: 0,994- коэффициент разделения труда; 0,978- коэффициент кооперации труда; 0,924- коэффициент приемов и методов труда; 0,941- коэффициент организации рабочего места; 0,85- коэффициент условий труда.

Обобщающий коэффициент, т.е.общий УОТ будет равен:

У^пп_от=⁵√0,994*0,978*0,924*0,941*0,85=0,936.

Экономический смысл этой величины заключается в том, что она выражает усредненное значение коэффициента использования рабочего времени по каждому из элементов, составляющих ОТ, и служит сопоставимым показателем для сравнения с УОТ в подразделениях.

УОТ в цехе и на предприятии в целом определяется по формуле нахождения средней арифметической взвешенной величины. Весами в данном случае служит численность персонала.

У^ц_от=∑(У^б_от*Ч_рj)/∑ Ч_рj,

где Ч_рj- количество работников в подразделении j.

У^пр_от=∑(У^ц_от*Ч_рρ)/∑ Ч_рρ,

где Ч_рρ- численность персонала в цехе ρ.

Расчет влияния УОТ на рост выработки работников определяется:

∆ПТ=(У^пл_от - У^ф_от)/ У^пф_от,

где ∆ ПТ- изменение производительности труда за счет изменения УОТ;

У^пл_от – планируемый УОТ;

У^ф_от- фактический УОТ.

Анализ состояния нормирования труда

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда с целью выявления положительных и отрицательных сторон.

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим направлениям:

1)изучается сфера применения норм труда, т.е. степень охвата нормированием труда всех категорий персонала;

2)проверяется качество применяемых норм труда, степень их прогрессивности;

3)выясняется степень обеспеченности предприятия нормативно-техническими документами для нормирования труда и их качество;

4)проверяется организация нормирования труда.

В зависимости от регулярности проведения, масштабов и глубины исследования анализ бывает:

1)оперативный;

2)текущий;

3)итоговый.

Оперативный проводится по мере необходимости и носит узконаправленный характер. Например, при проверке величины, структуры и степени выполнения нормы по конкретным операциям.

Текущий анализ проводится по материалам отчетности о выполнении плана по труду.

Итоговый - наиболее подробный. Проводится раз в год по окончании отчетного периода. Используют материалы годовой отчетности, данные оперативных и текущих анализов.

Работа по анализу состояния нормирования труда на предприятии проводится в 4 этапа:

1) составление плана, где указывают цель, объект, задачи анализа, сроки и исполнителей;

2) подбор и подготовка материала для анализа, т.е. сборники применяемых норм и нормативов по труду, данные по статистической и оперативной отчетностям, данные по фотографии и хронометража и др.;

3) изучение материалов, их систематизация, определение степени влияния факторов на выполнение норм труда, проведение расчетов, выявление резервов;

4) разработка предложений по результатам анализа.

Анализ нормирования труда осуществляют с помощью приемов, применяемых в экономическом анализе, таких как:

-прием сравнения;

-прием группировки;

-экономико-математические приемы анализа.

Анализ состояния нормирования труда позволяет установить за счет каких цехов, участков, рабочих мест, категорий персонала, видов работ можно расширить применение нормирования труда, какие нормы требуют первоочередного пересмотра.

Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда осуществляется в комплексе с техническими мероприятиями, направленными на внедрение новой техники и технологии, новых видов продукции. Такая увязка заключается в том, что изменение средств производства, замена или модернизация оборудования, использование новых материалов и т.д. ведут к изменению трудоемкости производства, меняются условия труда, требования к работникам - и все это должно в конечном счете найти отражение в новых нормах труда.