Технические службы

Задача – организация технического развития предприятия:

Президент

Дир. МТС Фин. дир. Дир. по пр-ву Технич. дир. Дир. по кадрам

Инф. выч. ОТК Отдел Технич. Отдел НИОКР

центр гл. мех. отдел констр.

- ОТК – обеспечение выпуска продукции, соответствующей стандартам или требованиям договора поставки, контроль качества выпускаемой продукции; анализ дефектов и жалоб потребителей; входной контроль качества исходных материалов.

- отдел гл. технологий – внедрение конкурентоспособных технологий.

- НИОКР – научные исследования и опытно- конструкторские разработки

2. Другие службы:

- отдел кадров – планирование кадров; формулирование требований к ним, оценка на пригодность, контроль исполнительской деятельности; переподготовка кадров; разработка систем вознаграждения; разработка кадровой политики.

- Финансовая служба

Например,

Финансовый директор

Бухгалтерия Кассир Финансовый менеджер Аудитор

Задачи бухгалтерии – учет материалов, труда, основных средств, финансов.

Финансовый менеджер занимается распределением прибыли, поиском возможностей вложения свободных финансовых ресурсов фирмы.

Аудит – проверка состояния финансовых документов.

- МТС – заключение договоров с поставщиками ресурсов, погрузка, доставка и распределение ресурсов.

Важно понять, что орг. структура – это не застывшая форма, созданная раз и навсегда.

Т.к. орг. структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. (Вспомните – оценка стратегического планирования сводится к оценке структуры).

В настоящее время успешно функционирование организации регулярно оценивают эффективность своих орг. структур и изменяют их так, как требуют внешние условия. Требования внешней среды, в свою очередь, определяется в ходе планирования и контроля.

Мы рассмотрим некоторые альтернативные варианты организационных структур, успешно применяющихся в настоящее время. Каждая из них подходит только для определенных ситуаций и достижения соответствующих целей. Мы рассмотрим их в порядке, соответствующем очередности их появления.

Первая систематически разработанная модель организационной структуры.