Методы построения орг. структуры

Выделяют следующие методы построения орг. структур:

1. разделение по функциям

2. разделение по производимой продукции

3. разделение по группам потребителей

4. разделение по этапам производства

5. разделение по рабочим сменам

6. разделение по географическому положению

7. комбинированное разделение

Метод разделения по функциям

Согласно этому методу формирование управленческой единицы осуществляется по функциям предприятия. Это означает, что для таких организаций как снабжение, производство, маркетинг, кадровые и финансовые вопросы и т.д. существует своя управленческая единица. Каждая такая единица централизованно выполняет свои функции на уровне всего предприятия, включая внутренние подразделения и отдельные филиалы. Нужно отметить, что на каждом предприятии существуют свои организационные названия основных функций. Например, на некоторых предприятиях функции снабжения и производства осуществляется управленческой единицей, которая называется управление производством. На малых предприятиях техническое управление может осуществлять функции производства, снабжения, кадров или же функции снабжения и реализации осуществляется единицей под название коммерческое управление. На крупных предприятиях такое распределение бывает редко, т.к. на них по каждой функции создается своя управленческая единица. В общем можно сказать, что с учетом специфика каждого предприятия отделы и службы управления раздается на следующие главные группы: технические, вспомогательные, коммерческие, экономические, административные и функции управления социальным развитием коллектива. Естественно, что характер деятельности предприятия, его цели и стратегию определяют характер функций и их количество. Например, извлечение прибыли требует изучения рынка и конкурентов. Для улучшения качества продукции необходимо проводить технические исследования.

Преимущества метода разделения по функциям следующие:

1) выделение относительной важности каждой управленческой функции;

2) использование специализации и ее преимуществ;

3) высокая степень согласованности и контроля в пределах одной определенной функции и возможность единого подхода к решению какой-либо проблемы, связанной с данной функцией;

Недостатки:

1) усложнение согласованности и координации между различными функциональными управлениями;

2) затруднение централизованного контроля за управленческими функциями, особенно если они распределены по различным географическим регионам;

3) расширение сфер управленческой функции затрудняет подбор соответствующего руководителя, т.к. он должен обладать широкой специализацией, что, в свою очередь, затруднит его служебное продвижение.

При использовании метода разделения по функциям необходимо учитывать и решать вышеуказанные проблемы, исходя их конкретных условий определенного предприятия.

Задачи и функции различных функциональных подразделений: