Методика социального аудита формируется, на наш взгляд, на основе интеграции методов аудита соответствия, аудита эффективности, стратегического аудита. 1 страница

Методика социального аудита формируется, на наш взгляд, на основе интеграции методов аудита соответствия, аудита эффективности, стратегического аудита.

Основными задачами аудита соответствия в рамках социального аудита выступают: оценка адекватности практических действий установленным в организации нормам; анализ соответствия требований, предъявляемых к персоналу, нормам законодательства. Задачей аудита эффективности является оценка продуктивности, результативности и экономности текущих и капитальных расходов, соответствия методов управления кооперативной организации социальным целям и задачам. Стратегическому аудиту отводятся задачи оценки степени согласованности политики управления человеческими ресурсами с целями потребительского общества, его общей и социальной стратегией; степени связи социальной политики со спецификой функционирования кооперативной организации.

Основу инструментария социального аудита должны составлять аналитические процедуры, т.к. методология аудита соответствия, эффективности и стратегического аудита предполагает необходимость оценки соответствующих показателей, нормативов, фактического состояния контролируемых объектов.

Структура аналитических процедур формируется с учетом специфики каждой группы пользователей информации социального аудита (рис. 3).

Структура аналитических процедур социального аудита

┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ Аналитические процедуры социального аудита │

└────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

┌┐ ┌┐ ┌┐

\││/ ││ \││/

\/ ││ \/

┌───────────────────────┐ ││ ┌───────────────────────┐

│Аналитические процедуры│ ││ │Аналитические процедуры│

│ аудита соответствия │ ││ │ аудита эффективности │

└──────────┬────────────┘ ││ └───────────────────────┘

││.

┌─ ─ ┘ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ │├─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─┐.

│\..........││...............

│. \││/ │..

│. \/..

│. ┌───────────────────────┐ │..

│. │Аналитические процедуры│..

│. │ стратегического аудита│ │..

│. └───────────┬───────────┘..

│ ┌────────────────────────┼──────────────────┼─────┐..

│ └ ─ ┼ ─ ─. ─ ─ ─ ┐ │....... │...

│. │. │ │.

\│/ \│/ \./ \│/ \│/ \./ \│/ \│/ \./

┌───────────────────────┐┌───────────────────────┐┌───────────────────────┐

│ Потребители товаров и ││ Работники ││ Пайщики │

│ услуг потребительской ││ потребительской ││ │

│ кооперации ││ кооперации ││ │

└───────────────────────┘└───────────────────────┘└───────────────────────┘

/│\ /│\ /│\

└───────────────────────┼────────────────────────┘

┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐

│ Предметная область социального аудита │

└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

Рис. 3

Состав аналитических процедур определяется спецификой деятельности организаций потребительской кооперации и социальной направленностью их функционирования, что требует применения аналитических процедур качественного и количественного содержания. Для выделения специфики реализации аналитических процедур нами осуществлены анализ законодательных и нормативных актов, регулирующих деятельность организаций потребительской кооперации, и монографический анализ теоретических и прикладных исследований проблем системы. В результате выявлен ряд проблем и особенностей, оказывающих влияние на реализацию аналитических процедур социального аудита (табл. 1).

Таблица 1

Результаты анализа деятельности потребительских обществ

и их союзов в целях реализации

аналитических процедур социального аудита

Особенности (проблемы) деятельности	Основания влияния на состав аналитических процедур
Многоотраслевая деятельность	Осуществление в рамках одного юридического лица торговли, производства, заготовительной и прочей деятельности определяет необходимость организации раздельного учета доходов, расходов и других показателей для оценки эффективности социальной и предпринимательской деятельности
Организации, формирующие районные, областные (краевые) союзы, территориально разрозненны	Необходимость формирования информации по сегментам с учетом принадлежности к союзу потребительских обществ и географического расположения
Организации объединены общими экономическими интересами и отношениями контроля	Формирование и использование системы показателей и критериев эффективности для планирования, управления, учета, контроля и анализа деятельности
Система потребительской кооперации и организации, ее формирующие, социально значимы	Необходимость установления взаимосвязи между результативностью предпринимательской и социальной деятельности потребительских обществ и их союзов
Сложности текущего контроля со стороны руководства союза и пайщиков	Необходимость разработки критериев оценки социальной деятельности, учитывающих стратегический либо ретроспективный характер контроля
Снижение уровня налогового бремени за счет применения специальных налоговых режимов и распределения деятельности между отдельными юридическими лицами	Необходимость выделения показателей, характеризующих налоговую нагрузку и определяющих вклад кооперативных организаций в формирование бюджета региона, территории, государства
Организация бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности	Союз потребительских обществ формирует сводную отчетность, объединяющую показатели деятельности юридических лиц, входящих в состав союза

Таким образом, нами сформирован состав аналитических процедур с учетом природы аудита эффективности, аудита соответствия и стратегического аудита, особенностей каждой предметной области, специфики применения аналитических процедур в условиях деятельности потребительских обществ и их союзов (рис. 4).

Состав аналитических процедур социального аудита

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ Система аналитических процедур социального аудита │

└──────────────────────────┬───────────────────────────────────────────────────┬──────────────────────────────────────────────────┬───────────────────────┘

\│/ \│/ \│/

┌──────────────────────────────────────────────────┐┌──────────────────────────────────────────────────┐┌─────────────────────────────────────────────────┐

│ Аналитические процедуры аудита соответствия ││ Аналитические процедуры аудита эффективности ││ Аналитические процедуры стратегического аудита │

└────────┬─────────────────┬────────────────┬──────┘└────────┬─────────────────┬───────────────┬───────┘└────────────────────────┬────────────────────────┘

\│/ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/

┌─────────────────┐┌────────────────┐┌─────────────┐┌─────────────────┐┌───────────────┐┌──────────────┐┌─────────────────────────────────────────────────┐

│ Анализ ││ Анализ ││ Анализ ││ Анализ ││ Анализ вклада ││ Анализ ││ Стратегический анализ │

│удовлетворенности││ соответствия ││ соответствия││ интенсивности ││ трудового ││экономического││ │

│ (охвата) ││ условий труда ││ деятельности││ развития оборота││ коллектива в ││ участия ││ │

│ населения ││ требованиям ││кооперативных││ розничной ││ результаты ││ пайщиков в ││ │

│ товарами, ││ действующего ││ организаций ││ торговли ││ деятельности ││ деятельности ││ │

│ услугами ││законодательства││ целям, ││ кооперативных ││ кооперативных ││ кооперативных││ │

│ кооперативных ││ ││ закрепленным││ организаций ││ организаций ││ организаций ││ │

│ организаций ││ ││ в уставе ││ ││ ││ ││ │

└────────┬────────┘└───────┬────────┘└──────┬──────┘└────────┬────────┘└───────┬───────┘└──────┬───────┘└───────┬────────────────┬────────────────┬───────┘

│ │ │ │ │ │ \│/ \│/ \│/

┌────────┴────────┐┌───────┴────────┐┌──────┴──────┐┌────────┴────────┐┌───────┴───────┐┌──────┴───────┐┌───────────────┐┌───────────────┐┌───────────────┐

│ Анализ ││ Анализ политики││ Анализ ││ Анализ ││ Анализ системы││ Анализ ││ экономического││ кадрового ││ имущественного│

│ соответствия ││ организации в ││ реализации ││ интенсивности ││ вознаграждения││ дивидендной ││ потенциала ││ потенциала ││ потенциала │

│ ценовой политики││области развития││ отдельных ││ развития сферы ││и мотивационных││ политики и ││потребительской││потребительской││потребительской│

│ кооперативных ││ персонала и ее ││ направлений ││ услуг ││ выплат ││ системы ││ кооперации ││ кооперации ││ кооперации │

│ организаций ││ соответствия ││ социальной ││ кооперативных ││ ││ бонусов ││ ││ ││ │

│ уровню жизни, ││ стратегии ││ политики в ││ организаций ││ ││ ││ ││ ││ │

│ покупательской ││ развития ││ отношении ││ ││ ││ ││ ││ ││ │

│ способности ││ потребительской││ пайщиков ││ ││ ││ ││ ││ ││ │

│ обслуживаемого ││ кооперации ││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ │

│ населения ││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ │

└────────┬────────┘└───────┬────────┘└──────┬──────┘└────────┬────────┘└───────────────┘└──────┬───────┘└───────────────┘└───────────────┘└───────────────┘

│ │ │ │ /\ │ /\ /\ /\

│ │ │ │ /││\ │ /││\ /││\ /││\

┌────────┴────────┐┌───────┴────────┐┌──────┴──────┐┌────────┴────────┐ ││ ┌──────┴───────┐ ││ ││ ││

│ Анализ политики ││ Анализ ││ Анализ ││ Анализ │ ││ │ Анализ │ ││ ││ ││

│ кооперативных ││ реализации ││ соответствия││ эффективности │ ││ │имущественного│ ││ ││ ││

│ организаций в ││ основных ││ реализуемой ││ использования │ ││ │ потенциала │ ││ ││ ││

│ отношении ││ направлений ││ дивидендной ││ новых, │ ││ │ кооперативных│ ││ ││ ││

│ населения, ││ социальной ││ политики ││модернизированных│ ││ │ организаций │ ││ ││ ││

│ нуждающегося в ││ политики ││ положениям ││объектов торговли│ ││ │ │ ││ ││ ││

│социальной защите││ кооперативных ││ уставных и ││ │ ││ │ │ ││ ││ ││

│ ││ организаций в ││ иных ││ │ ││ │ │ ││ ││ ││

│ ││ отношении ││ внутренних ││ │ ││ │ │ ││ ││ ││

│ ││ работников ││ локальных ││ │ ││ │ │ ││ ││ ││

│ ││ ││ документов ││ │ ││ │ │ ││ ││ ││

└─────────────────┘└────────────────┘└─────────────┘└─────────────────┘ ││ └──────────────┘ ││ ││ ││

/\ /\ /\ /\ ││ /\ ││ ││ ││

/││\ /││\ /││\ /││\ ││ /││\ ││ ││ ││

┌────────┴┴───────┐┌───────┴┴───────┐┌──────┴┴─────┐┌────────┴┴───────┐┌───────┴┴──────┐┌──────┴┴──────┐┌───────┴┴──────┐┌───────┴┴──────┐┌───────┴┴──────┐