Факторы, определяющие управление риском

1. Отношение людей к риску. Одни более терпимы, другие менее

2. Виды и тяжесть рисков (чистые, спекулятивные)

3. Финансовое состояние организации/степень стабильности ее

4. Знание и владение методами риск-менеджмента

5. Наличие организационной структуры управлении рисками, если специалисты есть они все отслеживают.

6. Последствия лично для руководства в случае реализации риска(было наводнение на Кубани, люди погибли, целые селения снесло, но никто не пострадал, губернатор как был так и остался)

7. Наличие и степень разработанности общей стратегии организации, а том числе разработанности методов управления рисками.

Общие рекомендации:

· Очень тяжелые риски - желательно как-то избавится

· Риски, у которых ущербы большие, а вероятности малые – нужно страховать

· Риски средние – по усмотрению организации выбираются средства управления

· Риски малые – как правило, на себя берут, главное все надо считать, все меры желательно разрабатывать и реализовывать комплексно, это очень экономически выгодно., т.к. денежные резервы можно перебрасывать с одних рисков на другие.

Основные этапы риск-менеджмента.

Структура упр-я R в орг-и зависит от масштабов (размеров) орг-и и от наличия спецов по риск-м-ту. Но если эту работу начинать с 0, то процесс орг-и следующий: