Основные этапы создания структуры управления рисками в организации

1 этап: Подготовительный этап – изучение специфики деятельности организации, цели стратегии технологии, знакомство с коллективом, и прежде всего с менеджером. Если у вас есть знакомство с бухучетом и финансовым анализом, можно вместе с бухгалтерами и аналитиками начать заниматься рисками в неявном виде. Составление различных планов

2этап: из бесед с менеджерами и данных из бухгалтерии узнать, какие ущербы есть в организации

3этап: Анализ и управление рисками в неявном виде. перейти к табл. «знай-делай», создавая ее вместе с руководством. Нужно создать подробную таблицу на случай рисковых ситуаций. Ее нужно подписать у генерального директора, довести до всех менеджеров и проводить тренинги, чтобы люди знали как вести себя в условиях риска.

4этап - Риск менеджмент чистых рисков (а после спекулятивных), в первую очередь крупных. О них можно узнать по ущербам из бухгалтерии и из журналов хозяйственных организаций.

- идентификация рисков в явном виде по ущербам, по опросам менеджеров и как подсказку найти классификацию рисков для вашей организации,

- выявление факторов рисков

-Измерение рисков, ранжирование рисков

5 этап: разработать методы управления рисками с учетом затрат на управление, чтобы управлять было экономически выгодно

6 этап: создаем карту рисков в цвете, красиво и подаем ее для согласования генеральному директору

7 этап: рисуем карту остаточных рисков

1.Планирование возможностей переброски средств, предназначенных для управления одними рисками на управление другими – финансовый маневр.

2. Совершенствование структуры и методов управления рисками в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды, видов деятельности и целей организации

3. Контроль эффективности всей системы управления рисками по критерию затраты – выгоды.

Если орг-я небольшая, то работает 1 риск-м-р, если орг-я крупная, то работает целый отдел риск-аналитиков.

Тема: Отношение людей к риску и факты на него влияющие.

План:

1. Методы исследования отношений людей к риску на основе теории полезности.

1.1. Роль теории полезности при принятии решений

1.2. Теория ожидаемых полезностей

1.3. Лотерея как эксперимент для построений функций полезностей

1.4. Виды функции полезностей.