Выбор стратегии

После того, как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия.

Стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом и вырабатывается исходя из целей организации с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды.

Третий этап планирования включает оценку и анализ внешней среды.

Оцениваются:

- изменения, которые воздействуют на текущую стратегию;

- факторы, представляющие угрозу;

- факторы, представляющие возможности.

Анализ дает ответы на вопросы:

- как позиционируется организация в настоящее время во внешней среде;

- какой организация должна быть в перспективе, т.е. определяется стратегическое видение организации;

- что для этого нужно сделать.

Четвертый этап планирования включает управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Традиционные сферы обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

Рассмотрим SWOT- анализ (“strength” - сила; “weakness” – слабость; “opportunity” – возможность; ‘threat” – угроза) как один из наиболее известных методов стратегического анализа.

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле «СиВ» - получение максимальной отдачи от использования возможностей	Поле «СиУ» - борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов
Слабые стороны	Поле «СЛиВ» - использование возможностей для преодоления недостатков	Поле «СЛиУ» - укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей

Рисунок 1 – SWOT – матрица

Пятый этап включает анализ возможных стратегических альтернатив. При определении стратегии руководство сталкивается с тремя основными вопросами:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

Наиболее стратегии называют базисными или эталонными. Они связаны с изменением одного или нескольких следующих элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль); 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология.

Шестой этап планирования включает выбор стратегии.

На стратегический выбор влияют следующие факторы: а) состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли; б) интересы и отношение высшего руководства; в) финансовые ресурсы; г) квалификация работников; д) степень зависимости от внешней среды; е) временной фактор и др.

В состав стратегического плана могут включаться следующие документы: отчет о стратегической диагностике, миссия предприятия, основные стратегические цели, стратегия развития компании, план стратегических мероприятий.

Реализация стратегического плана

На седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана, включая следующие направления действий.

1 Разработка тактического плана в соответствии с принципами:

- тактика разрабатывается в развитии стратегии;

- тактика рассчитана на короткий период;

- тактические результаты легко соотносятся с конкретными действиями.

2 Выработка политики, т.е. общего руководства для действий и принятия решений, своеобразного «кодекса законов» организации.

3 Разработка процедур, т.е. последовательности действий по принятию запрограммированных решений.

4 Выработка правил. Правила устанавливаются, чтобы исключить всякую свободу выбора в определенных специфических ситуациях.

Восьмой этап включает оценку текущей стратегии, т.е. сравнение результатов с целями.

Возможные трудности планирования.

1 Для успешной работы компании требуется создание формализованной системы стратегического управления.

2 Проведение организационных изменений является необходимым условием создания системы стратегического управления.

3 Участие “ключевых сотрудников” при разработке стратегии является необходимым условием для разработки реалистичных планов.

4 Распространение информации о стратегии организации среди заинтересованных групп (сотрудников организации, основных клиентов, инвесторов и т.п.) может существенно облегчить ее реализацию и не привести к утечке конфиденциальной информации.

5 Если разработанная стратегия является уникальной, то есть подходящей только для данного предприятия и ни для какого другого, то ее реализация обеспечит получение устойчивых конкурентных преимуществ. Поэтому критерий уникальности должен служить одним из основных при оценке различных вариантов стратегий.