Розрахувати економічну привабливість підприємств за 2-ма варіантами

Показники	Варіант 1	Варіант 2
1.	Виробництво продукції за зміну, т
2.	Обсяг продукції в діючих цінах, тис. грн.
3.	Собівартість продукції, тис. грн.
4.	Чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.
5.	Вартість основних виробничих фондів, тис. грн.

№2. Розрахувати дохідність ковбасного цеху і повернення інвестицій після реконструкції.

Вихідні дані: інвестиції складають 900 тис. грн. Витрати на виробництво продукції 1 т продукції до реконструкції – 16200 грн.; після конструкції – 16600 грн. Річний обсяг виробництва після реконструкції – 4000 т на рік. Податок на прибуток – 25 %.

№3. Розрахувати річну ставку дивідендів по акціях.

Вихідні дані: обсяг продукції в діючих цінах складає 25000 тис. грн. Загальні витрати на виробництво продукції – 21700 тис. грн. Податок на прибуток – 25%. Відрахування у фонди: накопичення – 50%; соціального розвитку – 10%; споживання – 20%; резервний фонд – 5%. Вартість акцій – 2200 тис. грн.

Тестові запитання

1. Сукупність характеристик (показників) об’єкту, що відносяться до його здатності задовольняти встановлені і передбачувані потреби – це:

а) надійність;

б) якість;

в) конкурентоспроможність;

г) зберігаємість.

2. Складова менеджменту якості, спрямована на одержання впевненості в тому, що вимоги до якості буде виконано; означає наявність в організації системи, що забезпечує ефективний контроль операцій; усунення невідповідностей на всіх етапах господарської діяльності – це:

а) забезпечення якості;

б) конкурентоспроможність;

в) надійність;

г) функціональність.

3. Документ, який засвідчує якість товару, це:

а) стандарт;

б) сертифікат;

в) технічні умови;

г) ліцензія.

4. Нормативно-технічний документ, що встановлює додаткові до державного стандарти, а при їхній відсутності самостійні вимоги до якісних показників продукції, а також прирівнювані до цього документа технічний опис, рецептура, зразок-еталон – це:

а) технічні умови;

б) ДСТУ;

в) сертифікат;

г) свідоцтво.

5. Частина менеджменту якості, яка направлена на виконання вимог до якості – це:

а) операційний менеджмент;

б) забезпечення якості;

в) управління якістю;

г) менеджмент якості.

6. Документ, що визначає, які процедури і відповідні ресурси, ким і коли повинні застосовуватися до конкретного проекту, продукції, процесу або контракту – це:

а) план якості;

б) технічні умови;

в) нормативна документація;

г) стандарт якості.

7. Низка управлінських функцій, які організація використовує для перетворення ресурсів на продукти і послуги – це:

а) фінансовий менеджмент;

б) операційний менеджмент;

в) стратегічний менеджмент;

г) менеджмент якості.

8. Координована діяльність з управління та керування діяльністю організації стосовно якості, що передбачають запровадження: політики та завдань у сфері якості, планування якості, управління якістю, забезпечення якості, поліпшення якості – це:

а) менеджмент якості;

б) планування якості;

в) поліпшення якості;

г) політика якості.

9. Складова менеджменту якості, що полягає у встановленні цілей у сфері якості та визначенні необхідних робочих процесів та відповідних ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей – це:

а) менеджмент якості;

б) поліпшення якості;

в) планування якості;

г) політика якості.

10. Складова менеджменту якості, котра полягає в підвищенні спроможності виконувати вимоги до якості; являє собою постійну діяльність, спрямовану на підвищення технічного рівня продукції, якості її виготовлення, удосконалення елементів виробництва й системи якості в цілому – це:

а) менеджмент якості;

б) поліпшення якості;

в) планування якості;

г) вірна відповідь відсутня.

Запитання для самоперевірки

1. Що таке якість? Чому вона сьогодні важлива?

2. Що можна зробити організація для прискорення операційної діяльності?

3. Які головні засоби комплексного керування якістю та методи підвищення якості, що ними користуються менеджери?

4. Який взаємозв’язок менеджменту якості з загальною організаційною стратегією? Яке місце у ньому посідають продуктивність і якість?

5. Що розуміють під процесним підходом в управлінні якістю?

6. Дати визначення поняття «операційній контроль».

7. Як називаються документи з об’єктивними доказами виконаних робіт чи одержаних результатів?

8. Як називається комплекс статистичних методів управління якістю, які дозволяють здійснити аналіз кількісних і якісних даних і застосовуються для перетворення вимог споживача на параметри якості очікуваного продукту?

9. Дайте визначення поняття метод статистичного управління якістю.

Рекомендована література до теми

1. Алесинская Т.В., Дейнека, Л.Н., Проклин А.Н., Фоменко Л.В., Татарова А.В. и др. Менеджмент. Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

2. Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегии и инновации в системе менеджмента: учебное пособие. – М.: МГИУ, 2001. – 418с.

3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: навчальний посібник. За редакцією В.О. Василенка. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 532с.

4. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005. – 228с.

5. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент, підручник для студентів вищих закладів освіти. – Львів: «Магнолія плюс», 2004. – 352с.

6. Михайлов С.І. Менеджмент: навчальний посібник. – Вінниця: НОВА КНИГА, 2006 – 416с.

7. Орлов А.И. Менеджмент: ученик. – М.: Издательство «Изумруд», 2003. - 298 с.

8. Соснін О.С., Казирцев В.В. Виробничий і операційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2002. – 147с.

9. Сотсков А.И., Колесник Г.В. Оптимальное управление в примерах и задачах. – М.: Российская экономическая школа, 2002. - 209с.

10. Осовська Г.В., Косовський О.А. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене. – К.: «Кондор», 2008. – 664с.