Оцінка витрат

Види витрат	Джерела забезпечення потреби
агентство по найму персоналу (для претендента А)	біржа праці (для претендента Б)	вільний ринок праці (для претендента В)	навчальний заклад (для претендента Г)
1. Договірні стосунки
2. Маркетингові дослідження
3. Проведення відбору персоналу
4. Наймання персоналу
5. Додаткове навчання
6. Введення в посаду
7. Оплата праці
Разом з щомісячної оплати праці
Разом без щомісячної оплати праці (лише одноразові витрати)
8. Ліміт фінансових коштів

Розрахунки оцінки витрат, пов'язаних з наймом персоналу, показали, що, якщо підприємство звернеться в агентство по найму або в учбовий заклад, то воно перевищить ліміт фінансових коштів.

№2. Чисельність робочих в цеху молочної промисловості складає 450 чоловік, норма керованості для майстрів 45 чоловік, для старших майстрів 90, для начальників ділянок 225 чоловік. Включаючи всіх робітників, визначити чисельність лінійних керівників і чисельність персоналу управління в цехи.

Тестові запитання

1. Який метод управління персоналом відрізняється прямим характером впливу:

а) адміністративний;

б) економічний;

в) соціальний;

г) соціально-психологічний.

2. Виділіть основні групи методів управління персоналом в організації:

а) адміністративний;

б) економічний;

в) статистичний;

г) стимулювання.

3. До методів формування системи управління персоналом відносяться:

а) метод аналогій;

б) метод творчих цілей;

в) метод системного аналізу;

г) метод стратегій.

4. До яких методів управління персоналом Ви відносите розробку положень, кваліфікаційних інструкцій:

а) адміністративні;

б) економічні;

в) соціально-психологічні;

г) соціальні.

5. Який перерахунок задач найточніше характеризує зміст управління персоналом:

а) розділення праці, зміцнення дисципліни труда;

б) контроль за дотриманням трудового законодавства адміністрацією підприємства;

в) планування і розвиток професійної кар'єри,стимулювання праці;

г) найм персоналу, організація виконання роботи, оцінка и розвиток персоналу.

6. З чим зв’язано виникнення управління персоналом, як особливого виду діяльності:

а) ростом масштабів організації;

б) розширенням «наукової організації праці»;

в) ускладненням масштабів економіки організації, збільшенням ринкової економіки;

г) розвиток культури.

7. Основними функціями підсистеми розвитку персоналу є:

а) розробка стратегії управлінням персоналу;

б) планування й прогнозування персоналу;

в) організація трудових відносин;

г) перепідготовка і підвищення кваліфікації робітників.

8. Від чого залежить ефективність управління персоналом:

а) від складу системи;

б) діяльності працівників;

в) ефективності менеджменту;

г) програми удосконалення.

9. Важливими елементами системи управлінням персоналу є:

а) стратегія бізнесу;

б) кадрова політика;

в) стабільність перспективу;

г) кадрова стратегія.

10. Контролінг – це…:

а) набір методик, які направлені на удосконалення облікової політики та управлінської практики;

б) вид бізнесу;

в) система внутрішньофірмового планування;

г) сфера роботи з людськими ресурсами.

Запитання для самоперевірки

1. Що є основною метою управлінням персоналу?

2. Які підсистеми включає система управління персоналу?

3. Які існують методи управління персоналом?

4. Для чого потрібне планування персоналу?

5. Яка сутність та місце контролю в процесі управління?

6. Від чого залежить якість управління персоналом?

7. Що таке контролінг персоналу?

8. Перерахуйте основні функції контролінгу персоналу.

9. Які задачі вирішує служба контролінга персоналу?

10.Розгляд контролінгу персоналу в якості системного об'єкта вимагає уточнення наступних параметрів, яких саме?

11.Які напрямки входять в стратегічні задачі контролінга персоналу?

12.Які напрямки входять в оперативні задачі контролінга персоналу?

13.Що таке стратегічний контролінг персоналу?

14.Що таке оперативний контролінг персоналу?

15.Перерахуйте основні напрямки контролінга робочого часу.

16.Що розуміють під кількісними та якісними показниками при оцінці ефективності роботи персоналу?

Рекомендована література до теми

1. Контроллинг. Под ред. Карминского А. М., Фалько С. Г. Москва-2006.

2. Аудит и контроллинг персонала. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. издательство: Альфа-Пресс 2006. – 456 с.

3. Контроллинг. Задачи и решения. Простов Г.И. Киев-2010.

4. Контроллинг. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Киев-2003. – 521 с.

5. Менеджмент. Кирсанов А. О. Москва – 2011. – 326 с.